tag:blogger.com,1999:blog-28808162523308695682024-03-13T03:30:25.334+01:00De 3DMens verdieptKijk dieper, scherper en zie meer in 3D. De 3 Dimensies van 3DMens leren je hoe samenwerking (in teams en organisaties) effectiever wordt. Leiderschap en samenwerking in een helder perspectief. 3DMens onderzoekt, verkent, deelt en reist met je mee in professionele uitdagingen. Als gids en als reiziger langs jouw of jullie zijlijn. Schrijf in als vaste lezer en leer mee. Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.comBlogger331125tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-25637638902984342982019-06-13T08:50:00.000+02:002019-06-13T08:50:04.801+02:00Belangrijke Mededeling<b>De nieuwe website van 3DMens is sinds 1 juni 2019 actief. Op dit blog komen geen nieuwe vermeldingen met blogs en trainingen te staan.</b><br />
<b></b><br />
De meest gelezen blogs worden in de komende tijd overgezet naar de nieuwe site. Onder het menu item Nieuws kun je al grasduinen in de bekende en minder bekende artikelen. De zoekfunctie zal in na de opstartfase ook worden toegevoegd zodat je makkelijk kunt zoeken op trefwoord.<br />
<br />
Als je ingeschreven bent voor de feed van dit blog dan zullen die in niet meer verschijnen in je mail. Alleen als je bent ingeschreven voor de nieuwsbrief van 3DMens blijf je nieuws en vermeldingen ontvangen.<br />
<br />
Je kunt via het contact formulier op de nieuwe site aangeven als je de nieuwsbrief wilt ontvangen als je die nu niet kreeg of niet was ingeschreven bij dit blog.<br />
<br />
<b>Ik dank je voor de zeven jaren lezen en leren in dit blog. Ruim 400 publicaties, veel gedeeld en gebruikt voor inspiratie. Het heeft zijn waarde bewezen en ik ga ermee door op de nieuwe plek. </b><br />
<b><br /></b>
<b>Ik hoop je opnieuw te treffen op mijn nieuwe <a href="https://www.3dmens.nl/">3DMens site</a> of op de site van <a href="https://www.deleiderontwaakt.nl/">De Leider Ontwaakt.</a></b><br />
<b></b><br />
<br />
Norbert<br />
0614929753Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-8550496288193299292019-02-15T10:54:00.002+01:002019-02-15T10:54:48.417+01:00Teams met een energie lekkage? <h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 16.4px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; letter-spacing: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 20px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<br /></h3>
<div class="post-header" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 22.4px; margin: 0px 0px 14px; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<div class="post-header-line-1" style="line-height: 22.4px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Ik begin met een persoonlijk verhaal om dit artikel in te leiden...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCuNwJY9gk63nwamQmCTRMwW6N3EN3DJ2hCP5gZGPfXMOo5lrJ3uQMFO70sxDd8ScyRNZ1YsMd-_e5nzQLB-lJwcESbPw9h5d9hCXB7apxVAmavl1vzY4QVUS05jlfeN6rcqFDI8TOl5fZ/s1600/prikkeldraad+val-vesa-652331-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCuNwJY9gk63nwamQmCTRMwW6N3EN3DJ2hCP5gZGPfXMOo5lrJ3uQMFO70sxDd8ScyRNZ1YsMd-_e5nzQLB-lJwcESbPw9h5d9hCXB7apxVAmavl1vzY4QVUS05jlfeN6rcqFDI8TOl5fZ/s320/prikkeldraad+val-vesa-652331-unsplash.jpg" width="320" /></a></div>
<br />In 1988 kon ik tijdelijk een flat krijgen in Utrecht Kanaleneiland op de Telderslaan. Voor de verhuizing reed ik heen en weer om op te knappen en vast wat spullen te verhuizen. Na enkele dagen werd ik bij de flat tegengehouden door een agent. Ik moest uitleg geven wat ik kwam doen etc. Om een lang verhaal kort te maken: mijn (aanstaande) buurvrouw bleek de avond te voren te zijn vermoord in haar flat. De politie deed onderzoek en wilde mijn getuigenis opnemen...</b></div>
</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-2745129985047609855" itemprop="description articleBody" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 19.6px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; width: 640px; word-spacing: 0px;">
Ik was echter die betreffende avond op een ander adres, want ik woonde er nog niet. Maar nu de crux! <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
En dat stond een paar dagen later paginagroot in de krant: vele bewoners in de (gehorige) flats hadden het geschreeuw, gestommel, geruzie, gegil en zelfs de laatste kreunen gehoord...<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
En waar het omgaat: <strong style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">niemand had iets gedaan</strong>!<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<strong style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">Diffuse verantwoordelijkheid?</strong><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />Ik wil je iets vertellen over deze energie lekkage: Diffuse Verantwoordelijkheid (of ook Toeschouwer-syndroom of Diffusion of Responsibility). Dit is een sociaal-psychologische verschijnsel waarbij iemand of een kleine groep minder verantwoordelijkheid voelt om iets te doen wanneer anderen aanwezig zijn. De persoon of kleine groep (binnen een groter geheel) gaat ervan uit dat anderen verantwoordelijkheid nemen voor een actie of denken dat anderen dat al gedaan hebben. Het verschijnsel kan optreden bij groepen mensen boven een bepaalde kritische omvang en wanneer er niet expliciet verantwoordelijkheid is toegekend. Het komt zelden voor wanneer iemand alleen is en de diffusie neemt toe als er drie of meer mensen zijn. <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" /><strong style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">In teams....een lekkage door passiviteit</strong><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
In teams/organisaties komt hetzelfde fenomeen voor. Iemand stelt bijvoorbeeld iets voor om te ondernemen of aan te pakken en anderen reageren passief of schieten gelijk in een oordeel. De energielekkage ontstaat doordat daarmee een onderstroom ontstaat van 'geen initiatief meer nemen'. Dit komt vooral voor in teams waar een zwakke leider of geen leider aanwezig is. Zo wordt 'initiatief nemen' veroordeeld en ontstaat een sfeer waarin niemand meer leiding durft te nemen. Als de betrokkenheid afneemt, dan neem de onverschilligheid toe. Achteraf veschuilen mensen zich met "maar niemand deed wat". Er worden geen meningen meer gegeven of juist eindeloze discussies en vooral niet constructief en zonder besluitvorming. <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
In lijn met het bovenstaande kan ik ook 'Social loafing' benoemen. Dat is het gedrag dat mensen in groepen hebben waarbij juist door het groepsverband minder moeite wordt gedaan. De energielekkage ontstaat dan omdat groeps -of teamleden hun aandeel te weinig terugzien in het resultaat. <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<strong style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">Fataal gedrag</strong><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Onlangs hoorde ik nog over een situatie waarbij in een organisatie duidelijk merkbaar was dat het niet goed ging. De doelen werden niet gehaald, de visie ontbrak, krampachtige marketing had geen effect, geen zelfreflectie, de geest uit de fles... etc.. De leider riep geen of verkeerde hulp in, de leden stelden zich afhankelijk op en durfden door het gedrag van de teamleider niets meer te doen. Het hele team was 'ziek', medewerkers waren in hun gedachten al 'weg aan het gaan' of werden echt ziek en klanten trokken zich terug.<br />Niemand nam nog eigenaarschap en iedereen verschool zich met een excuus (achter de diffuse verantwoordelijkheid). Medewerkers waren minder zelfbewust (over hun bijdrage), hadden een groot gevoel van anonimiteit en namen geen leiding. Niemand die het echt durfde om persoonlijk verantwoordelijkheid te nemen. Achteraf zeiden de medewerkers 'we zagen het al lang aankomen'. Na afloop werd duidelijk dat de ernst van de situatie ook al langer werd begrepen en ook wat men had kunnen doen, namelijk wel ingrijpen! Het team werd opgeheven en de organisatie ging later failliet.</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-2745129985047609855" itemprop="description articleBody" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 19.6px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; width: 640px; word-spacing: 0px;">
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUtpSBMp1WxZumtvy_uUVW-dOTEoLtZ2cYzAoX8u4IK_-z94wtmlDup7GRvnLPRy2jRXkGtSyAfvUybZyBbystBPAhvHT57aHukH7vWHk-IchG2340RcU8S__0gxIeDnzYxn99OKTZ1KOG/s1600/Kitty.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; color: #49bcd3; float: right; margin-bottom: 14px; margin-left: 14px; text-decoration: none;"></a></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUtpSBMp1WxZumtvy_uUVW-dOTEoLtZ2cYzAoX8u4IK_-z94wtmlDup7GRvnLPRy2jRXkGtSyAfvUybZyBbystBPAhvHT57aHukH7vWHk-IchG2340RcU8S__0gxIeDnzYxn99OKTZ1KOG/s1600/Kitty.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; color: #49bcd3; float: right; margin-bottom: 14px; margin-left: 14px; text-decoration: none;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUtpSBMp1WxZumtvy_uUVW-dOTEoLtZ2cYzAoX8u4IK_-z94wtmlDup7GRvnLPRy2jRXkGtSyAfvUybZyBbystBPAhvHT57aHukH7vWHk-IchG2340RcU8S__0gxIeDnzYxn99OKTZ1KOG/s200/Kitty.jpg" style="border-bottom-color: rgb(73, 188, 211); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(73, 188, 211); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(73, 188, 211); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(73, 188, 211); border-top-style: none; border-top-width: 0px; position: relative;" width="158" /></a><strong style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">Doe je iets of doe je niets?</strong><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Het psychologische mechanisme (oa. het 'bystander effect') is uitvoerig beschreven. Het bekendste voorbeeld is dat van Kitty Genovese. Zij werd in 1964 verkracht en vermoord en de vele getuigen deden niets. <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<div style="text-align: left;">
In dit kader kun je talloze filmpjes vinden op You Tube, waarbij gekeken is hoe omstanders 'niets doen', omdat ze denken dat anderen het wel doen. </div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="text-align: left;">
<strong>Neem jezelf de komende week nu eens voor om niet alleen toe te kijken...<br />Toon leiderschap, onderneem, be the change! 3DMens: Denk, Durf en Doe.</strong> </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Maak een keuze en doe mee met de <a href="https://3dmens.blogspot.com/p/workshop-tweedaagse-leiderschap-in-teams.html">workshop Leiderschap in Teams op 20 en 21 maart as</a>. </div>
</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-43043904255431098072019-02-01T12:09:00.001+01:002019-02-01T12:14:49.845+01:00De Uitweg<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: 0px 0px; border-image: none; border: 0px rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin: 32px 0px; orphans: 2; outline: 0px; padding: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3F4Ym9Sx2EzZgMnrvjvVCkNp6P5U9fzSUKVyoZPnAlceVGQx-0WYo2NX14_U4VfmIRAlijLVuoiWIXhFLU3w9Fclkty2Dq7-AoTNNxAOCYkiRGx4Rdg2pVYjYT0KPClyQmVCQccuZ6-n-/s1600/Knipsel+ondernemer+start.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="253" data-original-width="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3F4Ym9Sx2EzZgMnrvjvVCkNp6P5U9fzSUKVyoZPnAlceVGQx-0WYo2NX14_U4VfmIRAlijLVuoiWIXhFLU3w9Fclkty2Dq7-AoTNNxAOCYkiRGx4Rdg2pVYjYT0KPClyQmVCQccuZ6-n-/s1600/Knipsel+ondernemer+start.PNG" /></a><b>Tijdens een netwerk borrel ontmoet ik twee directieleden. Ik ken ze niet. We maken kennis door het toeval van een gemeensch</b><b>appelijke bekende. Zo gaat dat vaker tijdens een netwerk bijeenkomst. De stemming is jolig. Er was vlak ervoor een spreker geweest die niet echt de zaal aansprak. Het effect was dat de bezoekers volop in gesprek raakten! Ik ben dan gefascineerd door hoe erop wor</b><b>dt gereageerd.</b></div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Zelfstandige Zonder Protocol.</h3>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Mijn ontmoeting met de twee was het begin van een mooi team leer proces. Waarover hieronder meer. Door wat er gebeurde in de ruimte was er gelijk contact en bijpassende taal zeg maar. Het was jolig (de algemene stemming en de borrel specifiek denk ik) en ik werd meegenomen in die stemming. De heren kenden elkaar goed en vertelden graag over hun business. Het was - in mijn ogen - iets te mooi om waar te zijn. Dus zoals het klinkt is het dan ook echt zo? Na een paar minuten komt dan de vraag..., Wat doe jij dan? Ik ben ZZP. Zelfstandige zonder Protocol grapte ik. Daarmee zinspelend op een eerder woordgrapje van die avond.</div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Stilte</h3>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Ik vervolgde 'Ik werk voor mezelf en ben team en organisatie coach en ik werk ook met individuele vraagstukken bij leidinggevenden en of hun medewerkers. Wat specifieker... ik werk aan samenwerkingsvraagstukken of zogezegd samenwerkingsshit'. 'Aha' zegt een van de twee, 'dat is precies wat voor jou' met een stevige klop op de borst van de ander. Kijk dat vind ik dan interessant. Ik denk dan 'wat gebeurt hier nou'. Welke aanwijzingen krijg ik hier? Ik kan op dat moment iets vragen, maar besloot in milliseconde mijn mond te houden. Soms werkt een stilte ook prima (ook op een borrel). De ietwat verontwaardigde collega stapte naar voren, tilde zijn borst op, zijn kin op en zei 'we gaan hier niet fysiek worden toch'. Ik blijf staan en kijk ze aan. Nog steeds stil. Ze kijken naar mij en deden wat lacherig omdat ik niet direct reageerde. Ik bleef even kijken en in de stilte van dat moment gebeurde er iets bijzonders. Het leek of we even samen in het oog van de storm stonden. Het rumoer om ons heen verstomde. Ik voelde iets van ontroering..., maar zeg je dat dan? De gedachte 'hier is meer aan de hand' kwam in mij op. Het was zo'n moment dat je later nog goed herinnert. Omdat er wat bijzonders gebeurd. Er valt van alles op een plek. Alleen er zijn geen directe woorden. Zo iets als een 'presencing ervaring' (voor de kenners..., maar wil dat wel later uitleggen als je dat wenst of lees hoofdstuk 11 van boek Theory U).</div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
De Uitweg</h3>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
In de stilte ontstond ineens vertrouwen. Ik weet het niet. Woorden hoeven niet gelijk te passen. Misschien duurde het een paar tellen, er gebeurde iets tussen die twee onderling en tussen mij en hen. Terwijl ik niets zei. In de stilte ontstond een andere verband tussen ons. Ik vroeg 'ik ben benieuwd wat ik nu zie of merk, ik denk dat er hier meer verhaal achter zit...'. De joligheid veranderde in een paar seconden naar serieus. De business taal maakte plaats voor echtheid. Er was ineens een andere laag tussen ons aanwezig. Ik voelde mij ineens echter worden, minder die sluier van oppervlakkige gesprekken bij een borrel. Het antwoord was pijnlijk. Er was al langer wat niet okay in de organisatie. Het had te maken met een team waarbij veel aan de hand was geweest en een aantal maatregelen niet hadden geholpen. Het was pijnlijk, omdat er sprake was van verloop en later verzuim en daarom slechte verwachtingen. Een van heren zei dat het leek of er geen Uitweg was. Dus ik vroeg 'Hoezo?' Waarop het gesprek zich wendde naar nog een andere laag. De ene man raakte wat van slag en ik zag aan zijn gezicht en houding dat er iets emotioneerde. Ik kon niet anders reageren dan 'dit wordt een ander gesprek denk ik'. Waarop de ander zegt 'Heb jij misschien als coach een Uitweg?'</div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
3DMens</h3>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Nee ik heb geen uitweg. De Uitweg klinkt als de vraag naar de Oplossing, maar zo werkt het niet! Ik floepte de woorden eruit. Inmiddels waren onze glazen leeg. Ik zei 'ik haal nog wat te drinken en dan gaan we praten over Wat echt een Uitweg kan zijn. In ons verdere gesprek kon ik min of meer pitchen hoe ik werk. Ik bied niet een Uitweg, dat is vaak te kort door de bocht, te cosmetisch of technisch. De Uitweg is leren kijken in 3D, dus dieper. Anders vind je wat je al weet. Niet direct naar de oplossing werken vergt dat je moet kijken naar het probleem op een andere laag. 3DMens leert hoe samenwerking echt in elkaar zit en het juiste effect heeft. Dat betekent een ander perspectief en durven kijken naar die andere laag. Dat is niet de meeste voor de hand liggende route, zeker niet in een bedrijf als dat van hun, want anders hadden ze dat wel gedaan. Een goede coach leert immers niet de oplossing te geven, maar het enige juiste te doen en dat is op een nieuwe en beter passende manier kijken naar proces en resultaat met waardering voor de organisatie zoals ie nu is. Dus....wat is het leerproces?</div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
En nu?</h3>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Daarmee eindigde toen ons gesprek. Inmiddels zijn we een ruim jaar verder! Ik heb het hele team gezien in een prachtige reis met alles wat bij een intense leer reis hoort. Met pieken en dalen. Wat eindigde op een borrel met de vraag <strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 20px; font-weight: 600; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Wat is het leerproces om de juiste uitweg te vinden? </strong>resulteerde na een jaar begeleiding van leiders en leden in een tevreden en vooral vitaal team. Een lager wordend verzuim, geen verloop meer en ruimte voor groei voor persoonlijke professionele ontwikkeling. En onlangs....hebben we getoast op een mooie Uitweg en nogmaals op mijn woordgrapje Zelfstandige Zonder Protocol. En of dat waar is mag je zelf ontdekken...</div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Zelf leren over groepsdynamiek? Doe dan mee op 20 en 21 maart as. met tweedaagse Leiderschap in Teams. <a href="http://3dmens.blogspot.com/p/workshop-tweedaagse-leiderschap-in-teams.html" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgb(4, 106, 173); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(4, 106, 173); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(4, 106, 173); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(4, 106, 173); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #046aad; font-size: 20px; font-weight: 400; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_blank"><em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgb(4, 106, 173); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(4, 106, 173); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(4, 106, 173); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(4, 106, 173); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 19.4px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Kijk hier voor informatie</em></a><em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 19.4px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">.</em></div>
<span style="background-color: transparent; color: #ba0000; display: inline; float: none; font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Een persoonlijk bericht mag ook via info@3dmens.nl</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-1731899339008777512018-11-13T15:09:00.002+01:002018-11-13T15:09:46.628+01:00Conflict in 3D?<h2 class="date-header" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: blue; font-family: &quot; font-size-adjust: none; font-size: 14px; font-stretch: 100%; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; min-height: 0px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span style="color: blue; font-family: &quot; font-size-adjust: none; font-size: 14px; font-stretch: 100%; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; line-height: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; min-height: 0px; position: static;"></span></h2>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; display: inline !important; float: none; font-family: "Trebuchet MS",Trebuchet,sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div class="date-posts" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 19.6px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; min-height: 0px; orphans: 2; position: static; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<div class="post-outer" style="line-height: 19.6px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; min-height: 0px; position: static;">
<div class="post hentry uncustomized-post-template" itemprop="blogPost" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/BlogPosting" style="min-height: 0px; position: relative;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="3942456293424844150" style="line-height: 19.6px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; min-height: 0px; position: static;"></a>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga-Y5iI_LnsNejl519LiP7XzAcywiX2kMm6_zaYtKpeLpCWd9H_zFbIoUatw4HOmFRCxoppy0PpgQtG38gsNXWMjiArevNX5RDITklps-LQfzenBo9JMfBQVL-mKhJzVKkrs1TOhNAp2ZV/s1600/naamloos+conflict.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 20px; position: relative;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga-Y5iI_LnsNejl519LiP7XzAcywiX2kMm6_zaYtKpeLpCWd9H_zFbIoUatw4HOmFRCxoppy0PpgQtG38gsNXWMjiArevNX5RDITklps-LQfzenBo9JMfBQVL-mKhJzVKkrs1TOhNAp2ZV/s1600/naamloos+conflict.png" imageanchor="1" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; clear: right; color: #0066cc; float: right; font-family: inherit; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; orphans: 2; text-align: center; text-decoration: underline; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;"><img border="0" data-original-height="190" data-original-width="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga-Y5iI_LnsNejl519LiP7XzAcywiX2kMm6_zaYtKpeLpCWd9H_zFbIoUatw4HOmFRCxoppy0PpgQtG38gsNXWMjiArevNX5RDITklps-LQfzenBo9JMfBQVL-mKhJzVKkrs1TOhNAp2ZV/s1600/naamloos+conflict.png" /></a><span style="font-family: inherit; font-size: small;">In dit stuk sta ik stil bij het <em style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">externe conflict</em>. Hierbij hebben mensen conflicten met elkaar. Er is kortweg een verschil van mening of er zijn tegengestelde behoeften. Bij een extern conflict is er ook sprake van een intern conflict, want iets in de buitenwereld 'triggerd' in jezelf. Er speelt altijd wel iets in de 'overdrachtelijke sfeer' (<a href="http://3dmens.blogspot.com/2012/01/van-denken-naar-doen.html" style="color: #49bcd3; text-decoration: none;">negatieve overdracht en negatieve tegenoverdracht</a>). </span><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike></h3>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-3942456293424844150" itemprop="description articleBody" style="line-height: 19.6px; position: relative; width: 640px;">
<span style="font-family: inherit;"><b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Mensen hebben een vreemde aanname en dit is gelijk ook de paradox van conflict. Namelijk dat iedereen wel op een bepaalde manier de behoefte heeft om bewust of onbewust de ander te willen veranderen. Je <em style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">wil</em> opleggen aan een ander heeft een conflict in zichzelf. Als mensen hierin blijven..., dan miskennen ze hun eigen mogelijkheid om het conflict te hanteren en op zoek te gaan naar '<a href="http://3dmens.blogspot.com/2012/02/de-derde-ruimte.html" style="color: #49bcd3; text-decoration: none;">onderhandelingsruimte</a>'.<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
In de Transactionele Analyse (TA) spreken we over spelgedrag (dan is conflict onderhuids, gemeen, ondermijnend, in de schaduw) of intimiteitsgedrag (dan is conflict volwassen, bespreekbaar, uitdagend, open/transparant). Bij spelgedrag is kwetsbaarheid de belemmering. Bij intimiteit is kwetsbaarheid de opluchting. Kijk maar naar coaching waarbij sprake is van een conflict, hoe vaak lost iets op met de vrijgeven van de bijbehorende emotie?<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Conflicten hebben een manifestatie in het hier en nu en er ligt al een geschiedenis voor (vanuit mijn 3D gedachte: verleden, heden en toekomst zijn in verbinding). Bij coachend werken moet toch eerst dat verleden gezien worden. Het verleden heeft immers een soort van trekkracht op je, het werkt als een magneet die je aantrekt. Dat zich dat manifesteert in het nu met iemand anders in een conflict waarbij emoties gaan spelen is wel logisch, want je bent nog iets aan het 'uitwerken' van vroeger, waar je nu nog geen oplossing voor hebt. Feitelijk zegt de <em style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;">overdracht</em> die er speelt iets over jouw leerproces. <br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
3DMens opgelet, weet dit:<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- ieder gedrag heeft in een diepere laag een positieve intentie<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- ieder gedrag was ooit de beste oplossing die iemand heeft gehad<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- de betekenis van de interactie is wat je lijfelijk oproept<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- het niet fout! dat is een oordeel, maar er is feedback.<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Hoe hiermee te handelen dan?<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- Herkennen, het conflict mag er zijn! Neem het waar en benoem dat wat er is/speelt (volwassen), veroordeel het niet. (in Theory U: downloading>sensing)<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- Erkennen dat het er is en besteed er aandacht aan (in Theory U: uitstallen>loslaten, bij Covey: ik zie je en zie je mij), sta stil bij de bedoeling en betekenis ervan.<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
- Verkennen. Verhelder (samen) behoeftes en verlangens, wensen en meningen (in Theory U uitkristalliseren en prototyping, bij Covey: Theater van de Magie, de Derde Ruimte).<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Lost het conflict nu op?</span><br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<span style="font-size: 8.86px;">(vrij naar B. Hellinger, inspiratie Passe Partout over Conflict van W. Veenbaas ea.)</span> </div>
</div>
</div>
</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-13429123364480603772018-11-05T11:51:00.000+01:002018-11-05T11:51:05.367+01:00Groepsdynamica, de spiegel van jezelf<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3l6DBLzOXP5gdzKG0GwTABUuqpZ1l1sFADmHXGxnJQIEpezDIXsY91HUHYjztJkOiQmYOdCuaastIeBN1D6Qar4swkGhL5yI0bRe_JiXgvxZuYkPojtvLhEaYcyOL8c2qIBCmTXaxKhtv/s1600/mensen+in+kring%252C+2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="140" data-original-width="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3l6DBLzOXP5gdzKG0GwTABUuqpZ1l1sFADmHXGxnJQIEpezDIXsY91HUHYjztJkOiQmYOdCuaastIeBN1D6Qar4swkGhL5yI0bRe_JiXgvxZuYkPojtvLhEaYcyOL8c2qIBCmTXaxKhtv/s1600/mensen+in+kring%252C+2.jpg" /></a>Wat is een groep? Wat is een team? Als je verder kijkt naar de vraag alleen dan ontdek je dat je van alles over jezelf in een groep. Dat gaat over samenwerken, over initiatief nemen, over bijdragen aan het functioneren van de groep.<br />
<br />
Als team- en organisatie coach zie ik wekelijks in mijn werk de bijzondere mogelijkheden die 'menselijke systemen' hebben. Met een menselijk systeem kijk je eigenlijk verder dan een groep of team. dat is alleen maar de naam. Kijk je verder (in mijn geval in 3D) dan zie je wat er mogelijk is qua uitvoering van de taak/opdracht met elkaar, maar ook qua persoonlijke ontwikkeling.<br />
<br />
De groep vormt een spiegel van wie jij bent...., of wie jij nog kan worden. Speciaal voor iedereen die hier meer over wil leren is er op 10 en 11 december as. de workshop Leiderschap in Teams. Tijdens deze speciale gelegenheid laat ik je kennismaken met de basis van oerprincipes van groepen en leren in groepen. Voor zowel leidinggevende (beginnend) als medewerkers die veel in groepen/teams werken.<br />
<br />
Lees meer hierover via <a href="http://3dmens.blogspot.com/p/starters-class-leiderschap-in-teams-10.html"><b>deze link</b></a>.Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-83835826399764978662018-10-29T13:42:00.001+01:002018-10-29T13:42:10.933+01:00Leren over Groepsdynamiek<blockquote style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 24px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 36px; margin-bottom: 48px; margin-left: 120px; margin-right: 120px; margin-top: 48px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; quotes: none; text-align: center; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 24px; font-style: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Ik wil gewoon geen gezeik meer!</em>
</blockquote>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 19.4px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Dat waren de eerste woorden bij een teamcoachsessie. De leidinggevende nam het woord en de gekozen toon voor deze woorden zei genoeg. De collega's in de ruimte zaten geschrokken rechtop op hun stoel. De roerende lepeltjes in de kopjes maakten plots plaats voor een oorverdovende stilte...Ik zat er als teamcoach bij...en keek ernaar. Kijken en ervaren...Wat gebeurt hier nu precies? </em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 19.4px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3dF0jmJl-Y47ZUGJTEh1iIRUAvfF5mNjPpMzNuiZ34aiG7-DglZogreJr_BBL4_BXhLcueA6BDp6AmbX_QthfZYgxaR5RNJEkJlJx8GdbWoUFyQdixJ4Erq5PFsuzmHdi4S_4IAKG2HTW/s1600/groep+workshop.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="255" data-original-width="361" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3dF0jmJl-Y47ZUGJTEh1iIRUAvfF5mNjPpMzNuiZ34aiG7-DglZogreJr_BBL4_BXhLcueA6BDp6AmbX_QthfZYgxaR5RNJEkJlJx8GdbWoUFyQdixJ4Erq5PFsuzmHdi4S_4IAKG2HTW/s320/groep+workshop.jpg" width="320" /></a></em></div>
<br />
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Zegeningen en Zorgen</h3>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
De groepen (of teams) waarin we werken vormen een ongekende bron voor zegeningen en zorgen. Groepsdynamiek kun je niet mijden, het is er altijd. Het werkt bewust en onbewust door in je handelen. Een groep kan een geweldige zegen zijn als je er kan leren, veilig bent en je potentieel benut of losmaakt. Het kan ook een lopende band van zorgen worden, met veel 'gezeik' zoals hierboven. Dat leidt dan af van de eigenlijke taak met als gevolg dat de groep (of organisatie) risico's loopt. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Waarom voel je je in de ene groep veilig en zeker en in een andere groep het tegenovergestelde. Wat gebeurt er dan met je? De voorbeelden die ik de afgelopen jaren heb verzameld in alle soorten van teambegeleiding en coaching vertellen iets heel wezenlijks over hoe 'het' wel werkt en hoe het keihard de mist in kan gaan. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Hoe rangschik jij? Leren in de groep</h3>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Voordat je deel gaat uitmaken van een groep heb je al beelden over die groep. Dit heet de 'voor-contact' fase. Je wordt onbewust al beïnvloed door die beelden. Iedereen heeft een eigen manier om te rangschikken. Dat rangschikken doe je op basis van eerdere ervaringen. In de contactfase doe je de check of die beelden kloppen. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 19.4px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Een directeur vertelde me in de pauze van een leiderschap training dat ze diep van binnen moeite heeft met groepen omdat ze ooit heel erg was teleurgesteld door iemand die ze in vertrouwen had genomen. Ze wilde dat dat nooit meer zou gebeuren en klom op tot directielid met een afdeling van 135 medewerkers. Zo kreeg ze controle! De broncode van haar leiderschap zat in een nare ervaring. De rangschikking die ze sterk doorvoerde in haar organisatie was VERTROUWEN. Zodra ze merkte dat iemand haar daarin teleurstelde nam ze maatregelen.</em> </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,&quot; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Eigen teamdynamiek onderzoeken</h3>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Groepen zijn 'lerende' systemen en daar kun je veel van opsteken. Op 10 en 11 december as. geef ik de <strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 20px; font-weight: 600; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Starters Class Leiderschap in Teams</strong>. Voor zowel (tijdelijk) leidinggevenden, trainers, projectleiders als medewerkers in groepen die interesse hebben om zich in groepsdynamiek te verdiepen. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Je verkent gedurende de twee dagen jouw eigen groepsdynamiek en jouw leiderschap en lidmaatschap thema's daarin. Je ontdekt de gelaagdheid van jouw interactie bij samenwerking en leert de drie dimensies Vitaliteit, Creativiteit en Bewustzijn van 3DMens Opleidingen te gebruiken. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,"Segoe UI",Roboto,"Helvetica Neue","Fira Sans",Ubuntu,Oxygen,"Oxygen Sans",Cantarell,"Droid Sans","Apple Color Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Emoji","Segoe UI Symbol","Lucida Grande",Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 20px; font-weight: 600; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Voor meer info en inschrijving kun je een mail bericht sturen naar info@3dmens.nl. (evt ook aanvragen voor maatwerk in company) of klik </strong><a href="https://3dmens.blogspot.com/p/starters-class-leiderschap-in-teams-10.html" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgb(0, 115, 177); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(0, 115, 177); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(0, 115, 177); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(0, 115, 177); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: #0073b1; font-size: 20px; font-weight: 400; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_blank"><strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgb(0, 115, 177); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(0, 115, 177); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(0, 115, 177); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(0, 115, 177); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 20px; font-weight: 600; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">hier op de link.</strong></a></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-4761412080870209912018-06-22T15:19:00.000+02:002018-06-22T15:19:56.087+02:00Is dit eerlijk?<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 16.4px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; letter-spacing: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 20px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<br /></h3>
<span style="background-color: transparent; color: #575757; display: inline; float: none; font-family: "trebuchet ms" , "trebuchet" , sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span>
<br />
<div class="post-header" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 22.4px; margin-bottom: 14px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<div class="post-header-line-1" style="line-height: 22.4px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
</div>
</div>
<span style="background-color: transparent; color: #575757; display: inline; float: none; font-family: "trebuchet ms" , "trebuchet" , sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8XEyY6WCeCEh5Qpsb3vBysG8a2jWer7MKKkfKqVmDAEzqJULQVfzgvvMv9JMDdtDLV27kjhebcHZArQoR2sdRK86luzMo5wFIotKeX4qGLOB91EhEriHwYWOaRIhT0jYKLcPkQqdr-a82/s1600/Knipsel+samenwerking%252C+co+creatie.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="265" data-original-width="615" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8XEyY6WCeCEh5Qpsb3vBysG8a2jWer7MKKkfKqVmDAEzqJULQVfzgvvMv9JMDdtDLV27kjhebcHZArQoR2sdRK86luzMo5wFIotKeX4qGLOB91EhEriHwYWOaRIhT0jYKLcPkQqdr-a82/s400/Knipsel+samenwerking%252C+co+creatie.PNG" width="400" /></a></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7180237547004133982" itemprop="description articleBody" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 19.6px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; width: 640px; word-spacing: 0px;">
Als je bezig bent met de meest elementaire principes en waarden en je vraagt bij mensen om ze te benoemen, dan zijn er altijd wel twee die er uitspringen: rechtvaardigheid en eerlijkheid. Maar als je dan doorvraagt, dan blijkt dat juist ook dit de twee meest genoemde oorzaken zijn bij conflict. "Het is niet eerlijk verlopen!", "Ik voel mij in mijn rechtvaardigheid aangetast!"<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Als je dat hoort, dan is de kans groot dat je dat bij de andere partij ook hoort. Als team- en organisatiecoach kom ik dit regelmatig tegen bij conflictsituaties. Voor een 3DMens interessante materie..., dus daarom op dit blog ruimte voor dit onderwerp.<br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<b>Het U-Spel</b></div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-7180237547004133982" itemprop="description articleBody" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: #575757; font-family: &quot; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 19.6px; orphans: 2; position: relative; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; width: 640px; word-spacing: 0px;">
Wat gaat er eigenlijk nog verder dan eerlijkheid en rechtvaardigheid? Wees eens eerlijk...weet je dat?<br />
Om het begrijpelijk te maken is er veel geëxperimenteerd met het zogenaamde Ultimatumspel. Dit is gedaan op mondiaal niveau, met verschillende culturen, verschillende groepen en in alle gelaagdheden die je maar kan bedenken. Wat houdt het spel in? Twee spelers, iemand is gever en iemand is nemer. De gever krijgt tien briefjes van 1 dollar. De gever mag vervolgens 1 of meer briefjes aan de nemer geven. Hij mag zelf bepalen hoeveel. De nemer mag het aannemen, maar dat hoeft niet. Die mag dus ook weigeren. Doel van het spel is om altijd te eindigen met geld voor beiden. Er mag dus niemand niets hebben.<br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Puur rationeel bekeken zou je zeggen, dat de gever dan 1 briefje geeft en de nemer dat ene briefje accepteert. Het doel is gehaald! Maar zo werkt het in de vele experimenten niet. De werkelijkheid is dat de gever vaak de helft, vijf briefjes, geeft en de nemer die vijf ook accepteert. Zo hebben ze beiden evenveel! Dat is eerlijk.... <br />
Opvallend is dat als de gever minder dan de helft biedt, het niet wordt geaccepteerd door de nemer...De reden? Het is niet eerlijk. Gevolg is dat beiden dus verliezen, want in het spel is het doel niet gehaald (ze moeten immers beiden geld hebben). <br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Wat je ziet met dit spel is dat mensen, van welke cultuur dan ook, altijd in de basis het rechtvaardigheidsbeginsel kennen. Wat blijkt? Het is een kwestie van interpreteren. Door de schaarste in het spel en het gestelde doel verliest de gever altijd. Hij moet altijd iets van zijn geld weggeven. <br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
Wat gaat dan wel verder dan het beginsel dat iedereen kent? Wat is nou nog meer waard? Volgens Covey is dat het synergiebeginsel. Een rechtvaardige of eerlijke oplossing is niet genoeg. Lastig he als je dit leest, maar ik zie daar ook wel wat in. Wat hij bedoeld is dat er altijd meer is, je zou gewoon kunnen bespreken hoe succes er uitziet. Daar ga je met elkaar over in gesprek. Schrijf de antwoorden die het eerst opkomen gelijk op, de meest spontane antwoorden zijn de beste. Maak samen een lijstje met succescriteria. Stel dan deze vragen: is iedereen betrokken bij het vaststellen? Is er voldoende inbreng van iedereen? Wat willen we nou echt? Wat moet er dan gebeuren? Welke resultaten zouden voor iedereen winst zijn? Kijken we voldoende ver, zodat we echt naar iets beters toewerken?<br />
Deze vragen gaan verder dan de basiswaarden rechtvaardigheid en eerlijkheid. Als je in staat bent dit te overstijgen, dan kun je echt creëren. <br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
En wees eens eerlijk....is dat niet beter voor het bereiken van synergie of co-creatie?<br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<i>Op 12 juli as. is het de sterfdag van Stephen Covey ter ere van zijn gedachtegoed en wijsheden herplaats ik mijn artikel van 31 mei 2012. </i><br />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<br style="line-height: 19.6px; position: static; width: auto;" />
<span style="font-size: 8.86px;">(vrij naar Covey's Het derde alternatief)</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-13017091001796115242018-06-07T11:42:00.000+02:002018-06-08T11:39:07.647+02:00Verwarrend Leiderschap?<h4>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNp1jYqzDlkb1Po_cHYK0CBNFbAnQKq2Z_jwPxZE55PPA5Xpm7v7kLlWUmFvH-C3IaHnAYW58nfjkDw9BMij5veTgv2ACCt8X5fbNtBmj5gdfvQ2yADIO2Kn7Pl0Hlqbt7lUJkKauCaqp/s1600/Knipsel+De+Leider+Ontwaakt+met+tekst.PNG" imageanchor="1" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; clear: right; color: #0066cc; float: right; font-family: Times New Roman; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 16px; margin-left: 16px; orphans: 2; text-align: center; text-decoration: underline; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;"><h4>
<img border="0" data-original-height="535" data-original-width="544" height="314" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNp1jYqzDlkb1Po_cHYK0CBNFbAnQKq2Z_jwPxZE55PPA5Xpm7v7kLlWUmFvH-C3IaHnAYW58nfjkDw9BMij5veTgv2ACCt8X5fbNtBmj5gdfvQ2yADIO2Kn7Pl0Hlqbt7lUJkKauCaqp/s320/Knipsel+De+Leider+Ontwaakt+met+tekst.PNG" style="cursor: move;" width="320" /></h4>
</a>Je hebt het vast opgemerkt de afgelopen jaren. Als je goed hebt opgelet zie je het woord leiderschap in alle soorten en maten. De bijvoeglijke naamwoorden zeggen dan iets over het 'soort' leiderschap.</h4>
<div>
<br /></div>
<h4>
Ik zag deze onder andere voorbij komen....</h4>
<div>
<br /></div>
Bezielend Leiderschap<br />
Coachend Leiderschap (heb ik zelf nog aan meegewerkt...)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNp1jYqzDlkb1Po_cHYK0CBNFbAnQKq2Z_jwPxZE55PPA5Xpm7v7kLlWUmFvH-C3IaHnAYW58nfjkDw9BMij5veTgv2ACCt8X5fbNtBmj5gdfvQ2yADIO2Kn7Pl0Hlqbt7lUJkKauCaqp/s1600/Knipsel+De+Leider+Ontwaakt+met+tekst.PNG" imageanchor="1" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; clear: right; color: #0066cc; float: right; font-family: Times New Roman; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 16px; margin-left: 16px; orphans: 2; text-align: center; text-decoration: underline; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNp1jYqzDlkb1Po_cHYK0CBNFbAnQKq2Z_jwPxZE55PPA5Xpm7v7kLlWUmFvH-C3IaHnAYW58nfjkDw9BMij5veTgv2ACCt8X5fbNtBmj5gdfvQ2yADIO2Kn7Pl0Hlqbt7lUJkKauCaqp/s1600/Knipsel+De+Leider+Ontwaakt+met+tekst.PNG" imageanchor="1" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; clear: left; color: #0066cc; float: left; font-family: Times New Roman; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; orphans: 2; text-align: center; text-decoration: underline; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;"><br /></a><br />
Democratisch Leiderschap<br />
Verbindend Leiderschap<br />
Creatief Leiderschap<br />
Next Level Leiderschap<br />
Paradoxaal Leiderschap Co Creatie<br />
Leiderschap<br />
Level Five Leiderschap<br />
Transactioneel Leiderschap<br />
Transfunctioneel leiderschap<br />
Transformationeel Leiderschap<span id="goog_1125047540"></span><span id="goog_1125047541"></span><br />
Inspirerend Leiderschap<br />
Spiritueel Leiderschap<br />
Samenbindend Leiderschap<br />
En natuurlijk Persoonlijk Leiderschap en alle versies verbonden aan de stijlen die steeds verfijnder hun intrede deden sinds de jaren tachtig.<br />
<br />
Ga voor de grap naar de betere boekhandel, zoek op trefwoord Leiderschap en ga dan voor het schap staan...(is leuker dan speuren op internet...), waar zit de trigger voor je?<br />
<h4>
Bijvoeglijke uitingen</h4>
Erg verwarrend als je niet bekend bent met het fenomeen leiderschap. Als ik praat met leiders, HR en leer professionals en opleidingsbureaus die met leiderschap of leiderschapsstijlen werken wordt ook snel helder dat het 'marketing' is. Het zijn bijvoeglijke uitingen om te definiëren en iets van eigenheid te geven aan het woord. Hoe origineler hoe meer onderscheidend. Ondertussen valt iedereen die er iets over wil zeggen over elkaar en de wijsheid is in pacht bij....iedereen.<br />
<br />
Zie maar eens uit te vinden wat nou precies wordt bedoeld.<br />
<br />
<h4>
Live Leiderschap</h4>
Terug naar de basis? Als coach begeleid ik regelmatig teams en soms hele organisaties bij leertrajecten (je mag ook verandering lezen, leren gaat immers over veranderen). Dan werk ik met groepen en zie leiderschap in allerlei vormen recht voor mijn neus. Bijvoorbeeld de leidinggevende die zich terugtrekt om ruimte te geven aan de inbreng van teamleden. Een teamlid dat normaal niets zegt en ineens met een vraag komt die er toe doet. Wie toont dan leiderschap? <span style="background-color: transparent; color: black; display: inline; float: none; font-family: "times new roman"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">Ik zie het Live voor me. </span><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />
Zo zijn er talloze voorbeelden hoe mensen in groepen bereid zijn om te leren over zichzelf en anderen. Leiderschap gaat dan over verantwoording nemen om te leren. Op een nieuwe manier naar jezelf kijken, uniciteit ontdekken en bereid om verschil te maken en paradoxaal juist ook dat verschil te overbruggen naar een overeenkomst.<br />
<span style="background-color: transparent; color: black; display: inline; float: none; font-family: "times new roman"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">Dat bracht me op het idee om het simpel te houden. Terug naar de basis van leiderschap in mensen in teams en organisaties. </span><b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />
3DMens start in het najaar <i><b>De Leider Ontwaakt</b></i>. Dit programma is een verdiepende leerreis door zowel je persoonlijke- als je professionele leven. Het programma bestaat uit zes blokken van twee dagen, waarbij in ieder blok op een bijzondere manier de verbinding wordt gezocht tussen je persoonlijke en je professionele ontwikkeling.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>Who looks outside dreams. Who looks inside awakens. </b></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Carl Jung</b></div>
<b></b><br />
Zonder fraaie bijvoeglijke naamwoorden gaat dit over leider èn lid zijn en wat daarin wakker kan worden. Een leerRIJKE reis. Meer informatie? Mail naar info@3dmens.nl.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />
<br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-12564600028070250162018-04-23T12:33:00.002+02:002018-04-23T12:33:10.193+02:00Hoe Leerteams maken? <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbQp-tAHrTj-X8HCiUnoy2RxrxhjpX9U6l2RorUewRy1Y_wSjEPbzDKoFNkELN_WtHkc4tYT95tWA0znOTOWOzZgB7RtQMJOhYxdnGwHV7UUmYjdj0YqIGXR7KK1H9rJqyHrom0G_C5SbR/s1600/Knipsel+boomstammen+op+stapel.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="545" data-original-width="805" height="270" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbQp-tAHrTj-X8HCiUnoy2RxrxhjpX9U6l2RorUewRy1Y_wSjEPbzDKoFNkELN_WtHkc4tYT95tWA0znOTOWOzZgB7RtQMJOhYxdnGwHV7UUmYjdj0YqIGXR7KK1H9rJqyHrom0G_C5SbR/s400/Knipsel+boomstammen+op+stapel.PNG" width="400" /></a></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
<strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 17px; font-weight: 700; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">Twintig deelnemers in de opleiding Omgaan met Teamdynamiek (3 blokken van twee dagen). De deelnemers hebben zich voor het eerste (en tevens kennismaking) blok op een koud station verzameld en wachten op wat komen gaat. De aanwezigen zijn nog vreemd voor elkaar en een paar zoeken direct al contact. Een ander kijkt voor zich uit of kijkt op de tablet of telefoon. Dan verschijnt er een bus waar iedereen met de bagage in plaatsneemt. De mobiele apparaten worden op verzoek van de chauffeur ingeleverd. De bus vertrekt en rijdt door een mistige morgen naar een bijzondere locatie. De deelnemers zijn nieuwsgierig naar wat gaat komen. Wat ze niet weten is dat de workshop al is begonnen...</strong></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Op een enkeling na kennen de deelnemers elkaar niet. Direct bij het plaatsnemen in de bus zijn er duo's gevormd. Het groepsproces is gestart. Er heerst een jolige en toch ook gespannen sfeer. De chauffeur zegt niets. Een paar deelnemers bevragen de chauffeur of hij niet al wat kan vertellen, eerst aardig en later is wat 'controle verlies' merkbaar. De chauffeur pakt zijn rol en heeft een machtspositie dat is al snel duidelijk.</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
De deelnemers uit diverse organisaties hebben zich opgegeven om de processen in hun eigen teams en organisaties beter te begrijpen. Ze willen leren over teamdynamiek en hun leiderschap. Het zijn merendeels leidinggevenden met al ervaring. Ze weten hoe <em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Georgia,Source Serif Pro,serif; font-size: 16.46px; font-style: italic; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">het</em> werkt in een bestuur of MT en zoeken verdieping. Het optimaliseren van je eigen groepsproces begint met het onderzoeken van je eigen thema's daarbinnen. Welke wetmatigheden zijn er in een gezonde of ongezonde groepsontwikkeling?</div>
<h3 style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,&quot; font-size: 15.2px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 600; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 24px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 24px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Maken van Leerteams</h3>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Bij aankomst maken we nader kennis en geef ik vanuit mijn rol als opleider en coach de kaders. Het groepsproces waarbij er nog geen expliciete leider is (dus het verzamelen op het station en de rit met de bus) zijn onderdelen van het leerprogramma en laat gelijk zien hoe de gelaagdheid in leiderschap en lidmaatschap zijn werk doet. We gaan dieper in op de 'voor' groep fase (ook wel prenatale fase) waar doorgaans geen aandacht aan wordt besteed in dit soort opleidingen en werken vandaaruit naar de contactfase (IK -JIJ fase) en wat nodig is voor een gezonde route in deelnemer zijn in een groep, maar ook hoe pathologie kan ontstaan.</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Op dag 2 van dit blok maken de deelnemers Leerteams. Het proces om een leerteam te maken is bijzonder. De vraag is om vier leerteams te vormen, waarmee in de komende tijd ook buitende opleiding gewerkt wordt. Er zijn geen harde criteria waaraan een leerteam moet voldoen, behalve dat een groep minimaal vier deelnemers telt en maximaal 6. En het moet bedding geven voor het persoonlijke -en groep leren. De manier hoe vervolgens (twintig deelnemers betekent dat je een ruime keuze hebt) besluiten worden genomen (bewust en onbewust) zijn altijd voer voor nader onderzoek. In het middagprogramma van dag 2 wordt duidelijk welke criteria er zijn gebruikt. Wat er dan gebeurt is verrassend, verdiepend en verbindend en laat zien hoe mensen in korte tijd een rijke ontwikkeling ervaren.</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Fijne dag, Norbert Overvelde</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); counter-reset: list-1 list-2 list-3 list-4 list-5 list-6 list-7 list-8 list-9; font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-spacing: 0px;">
Zelf meedoen? Stuur mij een mail via info@3dmens.nl.</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-19289012739638532302017-12-20T16:07:00.000+01:002017-12-20T18:17:11.313+01:00Waarom coachend werken?<h4>
Hier het verhaal van Ruben.</h4>
<br />
Ruben (44) was vier jaar manager van een afdeling in een middelgrote consultancy organisatie. Een gedreven organisatie in een zakelijke markt. Hij was door gegroeid van een specialistische rol naar een projectrol en vervolgens van teamleider naar afdelingsmanager. 'Van 6 naar 60' noemde hij het. Zestig mensen om eindverantwoording voor af te leggen. <br />
Hij had vele facetten van werken met mensen in eigen teams en met klanten (opdrachtgevers) meegemaakt en dus wel wat achtergrond.<br />
<br />
Bij de Opleiding Coachend Werken ontmoette ik Ruben. De reden voor zijn deelname was dat iemand uit zijn team eerder met 3DMens had gewerkt en de uitgangspunten hem hadden aangesproken. 'Bewegen begint bij jezelf', had hij meegekregen. Hij vond eerder dat hij 'niet iets van managementvaardigheden' nodig had. Na een telefonische intake schreef hij in.<br />
<br />
Ruben vertelde dat hij met meerdere jaren ervaring met mensen in teams daarom nooit echt had geïnvesteerd in zijn leiderschap. Het was allemaal organisch verlopen, zo af en toe kreeg hij iets mee van incidentele heidagen met een begeleider en deed een keer - op advies van zijn directie - een coachintake gesprek om te kijken 'of hij het wat vond'. Tijdens een interne 360 feedback ronde kwamen er op enkele vlakken rode scores. <br />
Het was niet best...., en dat ging vooral over dat hij zich weinig van menselijke/persoonlijke kant liet zien en dat hij niet /te weinig in staat was om zaken te signaleren die nodig zijn voor ontwikkeling en mensen in hun kracht te zetten of te inspireren, maar ook zichzelf en anderen niet altijd serieus nam...<br />
Dat was wel een signaal om eens beter te kijken naar de manier waarop hij zijn rol pakte. <br />
<br />
Je leest inderdaad enig cynisme tussen de woorden en dat klopt. Hij vond al dat gedoe met relaties, onderstroom, lerende teams, etc. niet echt boeiend. Toch zat hij daar, omdat het maar eens moest gebeuren.<br />
<br />
<h4>
Ruben werd wakker</h4>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix_od7qsiIN7xTTbjeES1sWkCsICi9fMDk8wpaI8925So37hh-_kIwXrt9H84J1pnyGvK2e1MbiY5Qpp-lSqDeaNtZdG1rqiJJHyKD_anAyllyxPJQ01b8vUMy0hGfSapLrLT-fMn8-q53/s1600/Knipsel+Opleiding+CoachendWerken.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="578" data-original-width="876" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix_od7qsiIN7xTTbjeES1sWkCsICi9fMDk8wpaI8925So37hh-_kIwXrt9H84J1pnyGvK2e1MbiY5Qpp-lSqDeaNtZdG1rqiJJHyKD_anAyllyxPJQ01b8vUMy0hGfSapLrLT-fMn8-q53/s200/Knipsel+Opleiding+CoachendWerken.JPG" width="200" /></a>Ruben werd wakker! Schreef hij in zijn reflectie naar aanleiding van het eerste blok. De Opleiding Coachend Werken bestaat uit drie blokken van twee dagen en een losse eind dag. Het eerste blok gaat over de eerste dimensie. <strong>De IK</strong>. In dat blok werd Ruben wakker. <br />
Wakker in wie hij was en zijn tocht naar het Nu en de onbewuste prikkels om mee te doen. Blok 1 is de start van een reis door drie dimensies van Coachend Werken. Hij voelde aan wat 'bewegen begint bij jezelf' had betekent. <br />
Door gelijk in het eerste blok geconfronteerd te worden met zijn eigen vragen rondom coaching en (vooral bij Ruben) in het contact met anderen leerde hij zijn eerste dimensie op een andere laag kennen. <br />
<br />
Hij schreef mij: <em>"Ik wist niet dat er zoveel meer was te ontdekken in mijn communicatie. Ik heb geleerd dat nu beter in te zetten. De Coach (Norbert) liet mij op een prettige manier mijn stijl zien, confronterend en scherp en toch ook met humor en een dosis zelfrelativering”.</em><br />
<em>Je vroeg of ik naast je kwam zitten bij een voorbeeld oefening. Ergens voelde ik wel spanning om dat te doen, maar negeerde dat en maakte er een stoere handeling van. Je ging niet eens zozeer op mij in, maar eerder over jezelf, letterlijk ging jij met jouw 1ste dimensie aan het werk en benoemde dat jij dit heel goed kende. Je wist op feilloze wijze (en dat is knap) de vinger daarmee op mijn zere plek te leggen. Mooie ervaring!</em><br />
<em>Coachend Werken begint bij jezelf! In het eerste blok kon ik al heel mooi ervaren hoe het werkt en in de weken daarna kon ik daarmee gelijk werken in mijn eigen werkpraktijk. Bijzonder vond ik het contact met de andere deelnemers, heel gevarieerd en ieder met eigen verhaal. Dat eerste blok heeft mij gelijk laten zien dat ik 'eigenaarschap' neem in mijn leiderschap. Een ex tandarts, een docent, een directeur, een zorg coördinator, een teamleider en een onderwijskundige (en nog meer) konden dat ook, ieder op eigen manier (veilig) en gekoppeld aan de mens kant en de professional kant. </em><br />
<em></em><br />
Het verhaal van Ruben gaat uiteraard verder. Een bijzonder proces omdat Coachend Werken een leefstijl is waarmee je in je werk extra opties hebt om mensen in beweging te krijgen. Ruben heeft geleerd met de 3DMens strategieën te werken om zijn personeel te ontwikkelen. In de opleiding zit veel oefening en reflectie. Per blok wordt steeds dieper ingegaan ('de laagjes van 3D') op de thema's van coachend werken. Door de opbouw is het praktisch (en weinig theorie) en zie je gelijk effect in de werkpraktijk. <br />
<br />
Nu een jaar later scoort Ruben alles groen, maar bovendien is hij meer dan ooit een tevreden manager met meer rust en overzicht en bewuster van zijn bijdrage als mens en manager.<br />
<br />
Doe je ook mee? Start 15 februari 2018. <br />
Inschrijven tot en met 19 januari 2018. <br />
<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/opleiding-coachend-werken-start-op-23.html">Kijk hier voor info en inschrijven.</a>Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-10221952593524551462017-12-18T15:16:00.001+01:002017-12-18T15:16:26.291+01:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9C6EFU-k0iDEA_nWYcWh0Ng8Pl3NxoWqk09da83vYinHFiWfs4HKgGstcijKfCPRf2xApqHTV5eOCpRr8PSxU_bjM70ba7ah17YwNzygHgREZ60bqttmz4qZaOS9Q0D6oCYsztWsnQTG4/s1600/Knipsel+serious+request.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="313" data-original-width="846" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9C6EFU-k0iDEA_nWYcWh0Ng8Pl3NxoWqk09da83vYinHFiWfs4HKgGstcijKfCPRf2xApqHTV5eOCpRr8PSxU_bjM70ba7ah17YwNzygHgREZ60bqttmz4qZaOS9Q0D6oCYsztWsnQTG4/s320/Knipsel+serious+request.JPG" width="320" /></a></div>
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">Op een druilerige doordeweekse dag na een borrel liepen we over het Neude (Utrecht) en zagen een vreemd klein gebouw dat er eerst niet stond. Bleek dat Claudia de Breij erin zat en radio maakte. Bovendien werd er geld ingezameld voor een goed doel. Er stonden een paar mensen naar binnen te gluren en velen liepen er zonder aandacht aan voorbij. </span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;"></span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">2004. Het was de eerste keer dat Serious Request was. </span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;"></span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">In de komende week is er
weer alle aandacht voor dit - inmiddels - fenomeen in Nederland. </span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;"></span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">Ik steun dit graag, want 3DMens steunt de waarde om mensen samen (3D) te brengen en te leren. Het Rode
Kruis doet dat voor gezinnen en families en zoekt ze op. Het thema is dit jaar 'breng ze samen'. dat is wat het Rode Kruis doet. Er is geld nodig om het contact te herstellen. </span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;"></span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">Geef als je het kan
missen of doe acties om geld in te zamelen.</span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">Aan jou de keus.</span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;"></span><br />
<span style="color: mediumblue; font-family: "Helvetica",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL;">Ga naar de website van het <a href="https://www.rodekruis.nl/">Rode Kruis en geef via de Rode Doneer knop. </a>
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span>Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-12877093709996654932017-10-16T16:04:00.002+02:002017-10-16T16:04:36.351+02:00Kaders voor TeamcoachingZo begon het...<br /><br />"Norbert we hebben nu een HPT een High Performance Team en het kan nog beter". <br />Natuurlijk vraag ik "Wat bedoel je met <em>wat beter kan?. </em>Ik krijg vervolgens een volzin met actiepunten waarbij ik vooral de draaiende ogen van de ernaast zittende collega waarneem.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFs0EAgczbhMukJj1Z69zBcJ7EuaMUW5KQWjqY7_bLpE9oNbV4_iYyRZOXxpcTt0GeYZw5nx0QZl6VUoptqsc7ur5gM5MZ0_dIr85cXhQCk6_3rGQxE46Olxv4UIqKjsaFtYA62wc_vmxB/s1600/Knipsel+poppen.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="170" data-original-width="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFs0EAgczbhMukJj1Z69zBcJ7EuaMUW5KQWjqY7_bLpE9oNbV4_iYyRZOXxpcTt0GeYZw5nx0QZl6VUoptqsc7ur5gM5MZ0_dIr85cXhQCk6_3rGQxE46Olxv4UIqKjsaFtYA62wc_vmxB/s1600/Knipsel+poppen.JPG" /></a></div>
<br />Voor de lezer even wat verduidelijking. Ik zit in een ruimte met twee leidinggevenden en een HR adviseur die de voorbereiding doen van een tweedaagse heisessie. Ze hebben elk jaar een heisessie waarbij het team in de spiegel wil kijken. Een jaar geleden heeft de toen ingehuurde trainer/coach hen een high performance team genoemd. Dit was gebaseerd op een combi van insights discovery en 'iets met teamrollen'. Heldere criteria om deze kwalificatie te gebruiken ontbraken. <br />
<br />
Enfin gaande weg dit gesprek ontvouwde zich meer verhaal en achtergrond over hoe het afgelopen jaar was verlopen. Er was - en dat vond ik vreemd - op een enkele keer na geen aandacht meer besteed aan het onderlinge leerproces. De resultaten waren boven verwachting geweest. Iedereen was gefocust geweest om de eigen afdelingen te 'runnen'. Er was geïnvesteerd in nieuw personeel en een herindeling van enkele afdelingen. Het verzuim was minder door een betere structuur vanuit de leiding en samenwerking met andere arbodienst. Mensen waren tevreden.<br />
<br />
Was dit nu een high performance team? Het leek erop alsof deze kwalificatie bedoeld was geweest om moed in te spreken en vanaf de buitenkant het vertrouwen te vergroten. De punten ter verbetering die ik keurig in een PowerPoint gerubriceerd te zien kreeg deden me toch wat anders vermoeden.<br />
<br />
Ik vroeg "zijn jullie een team?" waarbij ik vervolgens een interessante inkijk kreeg in hun eigen groepsdynamiek. Aan de buitenkant was het prachtig, dat moet ik ze nageven, maar aan de binnenkant rommelde het. De kwalificatie high performance viel na een half uur praten in duigen. <br />
<br />
<h4>
Aangeboden plek of dienende plek</h4>
Als teamcoach heb ik de keuze te werken met de aangeboden plek of de dienende plek. De aangeboden plek is de plek die je als professional aangeboden krijgt. In dit geval een high performance team nog beter maken aan de hand van een bullitlijst met verbeterpunten. Mijn nieuwe opdrachtgever had zich goed voorbereid en dit was ingegeven vanuit een historisch perspectief. Hun gedachte 'de coach is degene die het komt oplossen'. <br />
<br />Met alle respect voor de vorige heisessie met een trainer van een groot bureau die het team verleid heeft om met allerlei prachtige kleurschema's en invulschema's verschillende analyses te maken. Maar had dit nu werkelijk het team tot het niveau van een high performance team bevorderd? De aangeboden plek is een soort plek waar de begeleider (trainer/coach) zich thuis voelt vanuit eigen ervaring en kennis. Hij gaat dan zijn kennis overbrengen vanuit analyses, maar vergeet de innerlijke weg. Het 'verborgen contract' en onbewuste loyaliteiten gaan zijn werk doen. De coach is niet meer vrij om te bewegen met het team wat er echt toe doet. Hij gaat erg zijn best doen om te fixen en weet diep van binnen dat het niet de juiste weg is...<br /><br />De dienende plek is de plek waar de coach de beweging maakt naar een minder hiërarchisch stuk van zichzelf. Om autonomie van de opdrachtgever te bevorderen is 'eigen autonomie' nodig. Bij de aangeboden plek gaat de coach hard werken en bij de dienende plek is daar van beide kanten een balans in. Het is meer gelijkwaardig en vandaaruit ontstaat ruimte voor echte performance. Het gaat om het bewustzijn dat de coach heeft voor de horizontale en verticale loyaliteiten en hoe hij die weet in de zetten. Die gaat dieper en langs de maskers van de teamleden. <br />
<br />
Wil je echt werken aan een high performance team? Wil je leren hoe de kaders worden bepaald voor groepsontwikkeling en hoe je je rol daarin kan ontwikkelen? Wil je kaders om de tot de kern te komen met jouw team? Maak dan de eerste stap en doe mee met de tweedaagse workshop Leiderschap en Teamdynamiek op 18 en 19 januari 2018. Je kunt vanaf heden inschrijven (<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/tweedaagse-teamdynamiek-en-leiderschap.html">HIER</a>).<br />
<br />
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-90768402256350511102017-07-14T11:34:00.001+02:002017-07-14T11:34:38.533+02:00Leiderschap en BezinningVakantietijd. Het woord vakantie is afgeleid van het Latijn vacare, dat 'vrij zijn van verplichtingen' betekent. <br />
<br />
<strong>Loop je in je vakantie over een markt en je ziet een kraampje met mooie tassen. Je gedachten 'Oh ik zou toch zo graag zelf eens van die tassen willen ontwerpen of maken'. Of je ziet die Hollandse duikinstructeur die duiklessen geeft aan toeristen in een ver tropisch land. Je denkt 'wat gaaf eigenlijk, zo je geld verdienen'.</strong> Wat is dat toch dat je in de vakantie dat denkt? <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiexu5bmMKMRRvWojE8ObbLMciYPFtgJmHtldEQ7ykKyhg16XDDI_Nl7xdaBkWFoXMEUkKHMjp1PR78bmNX0DbsTerlMr4T_u3yz4fU1EJguYvH-WjnhPi_Bdfk8umw4UfvTpv0Z7NTdvc1/s1600/Knipsel+op+vakantie.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="442" data-original-width="498" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiexu5bmMKMRRvWojE8ObbLMciYPFtgJmHtldEQ7ykKyhg16XDDI_Nl7xdaBkWFoXMEUkKHMjp1PR78bmNX0DbsTerlMr4T_u3yz4fU1EJguYvH-WjnhPi_Bdfk8umw4UfvTpv0Z7NTdvc1/s320/Knipsel+op+vakantie.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<h4>
Jezelf meenemen op vakantie</h4>
Weg uit de dagelijkse routines. Weg van de leuke en minder leuke kanten van werk en privé. De zinnen tijdelijk verzetten om andere energie op te doen. Toch neem je jezelf mee op vakantie. In de vakantie ontstaan vanzelf nieuwe routines. Je kunt vakantie zien als een leerperiode. Je bent in een andere omgeving, waarin alles anders (lijkt) te zijn. Echter je bent zelf degene die in die omgeving handelt en ervaart. Je leert veel en vaak ook in korte tijd. Je krijgt inspiratie en durft misschien weer wat te dromen en te verlangen. Deze leerperiode laat zien hoe je in je onderbewuste geprikkeld wordt. <br />
<br />
<h4>
Bezinning</h4>
Leiderschap is feitelijk hoe je je als persoon verhoudt tot wat de uitdagingen zijn. Onbewust neem je een doel mee voor de vakantie. De een wil cultuur de ander natuur of rust en ruimte tegenover actief en explorerend. Of een combi. Wat mensen minder beseffen is dat vakantie een periode is van bezinning. 'Vrij van de verplichtingen' geeft onbewust een andere koers in gedachten en gedrag. Vaak komen in vakanties mensen op ideeën en verlangens die eerder onbewust bleven. <br />
<br />
Leiderschap is bewust zijn van die inspiratie en waarom je bepaalde wensen wel of niet naleeft. Kijk in de komende weken eens goed om je heen wat je inspireert en wat misschien onbewust 'gezien wil worden' in jouw leven. <br />
<br />
Wellicht kom je straks terug en heb je nieuwe doelen voor jouw bijdrage aan de organisatie waar je werkt of voor jezelf. <br />
<br />
Fijne vakantie. <br />
<br />
Norbert Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-34386158084660660612017-06-20T13:27:00.000+02:002017-06-20T13:27:06.160+02:00Vijf jaar 3DMens en de Kamer van Coachhandel<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMSgAuiEgY11z8lGZMtsdi3OT4fD7jjtVaDBmMhxUa-iOH3ikRG0HYX4KUrkkcO79t5TP7-kJyd5tbaXioV4LZchg8cvcTv-aiXs_XxohpGuuLv1YrEf_LUxDzgvIlX14imHR3NxvvgLH4/s1600/Knipsel.JPG+3dmens+5+jaar.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="232" data-original-width="919" height="80" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMSgAuiEgY11z8lGZMtsdi3OT4fD7jjtVaDBmMhxUa-iOH3ikRG0HYX4KUrkkcO79t5TP7-kJyd5tbaXioV4LZchg8cvcTv-aiXs_XxohpGuuLv1YrEf_LUxDzgvIlX14imHR3NxvvgLH4/s320/Knipsel.JPG+3dmens+5+jaar.JPG" width="320" /></a></div>
Vandaag 20 juni bestaat 3DMens Opleiding Training Begeleiding precies <span style="background-color: lime;">vijf jaar</span>. <br />
<br />
<h4>
Kamer van Coachhandel</h4>
Ik weet nog dat ik van het centraal station Utrecht naar de Kamer van Koophandel liep. In mijn hoofd noemde ik het gekscherend Kamer van Coachhandel, omdat in die tijd velen de stap zetten.<br />Het was net als nu een warme dag. Na een kopje koffie in een wacht 'corner' kon ik met mijn wachtrij nummertje naar een tafeltje komen. De dame die mij hielp moest eens weten...<br />
<br />
Ik ging - na 24 jaren is wisselende functies en dienstverbanden - ZZPer worden. Ik voelde me onzeker en opgetogen. Praten over Leiderschap is een ding, maar het doen is wat anders. Dit was Leiderschap, iets doen waar ik onzeker over ben, waar ik wil leren, waar ik het avontuur aan ga en zelf steeds verantwoordelijkheid neem. Waar ik niet de controle heb, wat vaak gedacht wordt en waar ik moest leren ondernemen.<br />
<br />
Nee... niet zoals vele andere ZZPers 'naast' een veilige vaste baan, of met een semi vaste opdracht in het verschiet..., maar echt helemaal los, helemaal 100% zelfstandig.<br />
<br />
Ik verhulde mijn trots bij de betreffende dame en maakte van binnen een klein sprongetje bij het zetten van de handtekening. Wat ik van binnen ervaarde ging volledig aan deze dame voorbij. Zij was professioneel en had waarschijnlijk dagelijks tientallen gelukszoekers in zelfstandigheid. <br />Dit mooie vak 100% zelfstandig ingaan om niet alleen het vak van coachen en begeleiden verder uit te dragen, maar ook mezelf in te ontmoeten. Nieuwe deuren te openen. Dat is waar ik voor stond..., weg van het juk en beperkingen om te blijven leren...<br />
<br />
<h4>
SchoolvoorCoaching</h4>
Mijn begeleider (coach zo je wilt) had mij in 2011 al alle hoeken en gaten laten zien van mijn eigen 'spanningsveld' van zelfstandigheid en onafhankelijkheid. Los van SchoolvoorCoaching, los van moedersschoot, zo mag je dat best zien. Los van die veilige bedding qua inkomen en werkverschaffing. Los van de verplichtingen en eerlijk gezegd ook van de beklemmingen. SchoolvoorCoaching had voor mij ook geen veilige basis meer om te ontwikkelen. Vakinhoudelijk wist ik al dat deze school mij een basis gaf, maar dat het echte werk pas daarna begon. Dat werd ook altijd gezegd. Met de vorming van mijn eigen professionaliteit, meesterschap in begeleiden van mensen teams en organisaties was de keuze voor onafhankelijkheid een kwestie van tijd. <br />
<br />
3DMens was al geboren op <a href="http://3dmens.blogspot.nl/2012/01/geboorte-van-3dmens.html">9 januari 2012</a> (<a href="http://3dmens.blogspot.nl/2012/01/geboorte-van-3dmens.html">klik</a> voor eerste blog). Laat ik het zo zeggen, de naam en visie waren geschetst. Het had alleen nog wat uitwerking nodig. <br />
<br />
Verdieping en verbreding, maar ook therapeutisch werken heb ik altijd nagestreefd. Ik wist dus dat er 'meer was' en dus was het afscheid van mijn leerschool niet moeilijk.<br />
<br />
<h4>
Vijf jaar later</h4>
Nu vijf jaar later kijk ik terug op een leerzame en op zijn tijd zeer intense periode, met vele hoogtepunten en ook - ja ook - de dieptepunten. Mensen die met mij gewerkt hebben weten dat ik alles voorbij heb zien komen. Ondernemen is jezelf telkens in de spiegel blijven kijken, bereid zijn je aan te passen en mee te bewegen met wat er komt en gaat. Voor mij zijn - in lijn met de 3D gedachte - Authenticiteit, Reflectievermogen en Blijven leren basis principes geweest en gebleven.<br />
<br />
Met alle componenten van mijn ondernemerschap heb ik geleerd, zowel met de trainingen, het opleiden en het daadwerkelijke begeleidingswerk. Waarbij opvallend genoeg dat laatste - het begeleidingswerk als coach, therapeut voor losse 1 op 1 opdrachten als met teams en hele organisaties het meeste werk heeft opgeleverd. Het opleiden en trainen, waarvan ik tevoren dacht dat dat veel werk zou opleveren mij is tegengevallen. <br />
<br />
Wat een prachtige ontmoetingen, verhalen en vooral beweging heb ik mee mogen maken. En dat in zo uiteenlopende sectoren. Het gaat altijd om mensen en hun context, waar ik kan helpen. Voor mij een prima basis om vol goede moed naar de toekomst uit te kijken.<br />
<br />
<h4>
Dank</h4>
Via deze weg wil ik iedereen bedanken die op welke manier dan ook hebben meegewerkt aan deze vijf jaren 3DMens. Ik noem geen namen, want het zijn er teveel en loop ik het risico dat ik mensen oversla. Ik ben de tel kwijtgeraakt bij 590! mensen die ik heb gecoacht, opgeleid, begeleid in welke vorm dan ook, maar ook bij wie ik zelf opleidingen volgde en intervisie had.<br />
<br />
Daarbij wil speciaal opmerken - en dus bij naam noemen - dat ik dit niet had gekund zonder de onvoorwaardelijke steun van mijn vrouw Silvya en mijn kinderen Yasmijn en Tobin. Zij zien mij voor en na de trainingen, sessies etc. Zij horen mij klagen, blij zijn, moe zijn etc. buiten al die professionaliteit om. Wat is het waard dat ik daar altijd steun heb gevoeld. <br />
<br />
Dank. <br />
<br />
Zie ik je weer de komende vijf jaar? <br />
<br />
Norbert<br />
<br />
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-78260590630395736172017-06-15T17:18:00.000+02:002017-06-15T17:19:28.941+02:00De Roddelaar Ontmaskerd<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: inherit;"><strong>De ontmaskering van de Roddelaar</strong></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Door de Roddelaar wordt een psychologisch Spel gespeeld. Het Spel speelt diegene nooit alleen, daar zijn anderen bij nodig. Zoals ik al schreef is de Drama Driehoek een reeks communicatieve transacties met bijbedoelingen. Deze zijn negatief en er is meer dan één persoon voor nodig.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">In <a href="http://3dmens.blogspot.nl/2012/05/roddelaars-ontmaskerd-deel-1.html"><span style="color: red;">deel 1</span></a> en <a href="http://3dmens.blogspot.nl/2012/07/roddelaars-ontmaskerd-deel-2.html"><span style="color: red;">deel 2</span></a> kon je al lezen hoe een Roddelaar een ander of een team kan 'besmetten' met een negatieve beeldvorming. De Roddelaar zelf blijft buiten Spel. De smet werkt door en geeft gedoe bij leiding en degene over wie de roddel is verspreid. </span><br />
<span style="font-family: inherit;">Als je hier vanuit het systeemdenken naar kijkt, dan is niemand 'schuldig' aan dit fenomeen. Dat klinkt wellicht vreemd, omdat je gelijk denkt dat de roddelaar de schuld moet krijgen. Maar voor de ont-maskering is dat te simpel. Het vraagt namelijk (ook NU) enige mate van Volwassenheid om te begrijpen hoe het zit:</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><strong>De rollen uit de Drama Driehoek</strong>:</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi265AIRpAlLfUseZOFShDXfRZPXMdPOg3B7N6Zq6DzXbGrUxuK61utSfOtamhUEfa2YJXOOAYw7tw841R-CT8bkrMQj9O3LjcIXi0dTcCgknW8MqJJPYSo7y2-W9IUm8lBf9fGvECtKfrT/s1600/3d+wegversmalling.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi265AIRpAlLfUseZOFShDXfRZPXMdPOg3B7N6Zq6DzXbGrUxuK61utSfOtamhUEfa2YJXOOAYw7tw841R-CT8bkrMQj9O3LjcIXi0dTcCgknW8MqJJPYSo7y2-W9IUm8lBf9fGvECtKfrT/s200/3d+wegversmalling.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;">De Aanklager is de Roddelaar. De roddelaar ziet een collega iets doen en was het daar vanuit eigen referentiekader niet mee eens. Er is sprake van een oordeel/mening. In dit geval negatief. De Roddelaar weet het beter en vindt niet goed wat de collega doet. Door dit te melden bij de leiding wordt de leiding erbij betrokken. De rol van de leiding kan die van Redder zijn. De Redder rol lijkt mooi (!), maar is in de Drama Driehoek niet zo mooi. De Redder denkt namelijk van zichzelf dat ie het ook beter weet en denkt de ander (nu dus de Roddelaar) er wel mee te helpen. De leiding zou het gesprek wel aangaan (lees deel 1) met de collega. En nam ook de Roddelaar nog in bescherming door die niet direct erbij te betrekken. De leiding deed direct navraag bij de collega en vroeg of er hulp nodig was om voortaan de situatie beter aan te kunnen. In dit geval veronderstelt de leiding dat het probleem bij de andere collega ligt. Die collega is hier vanuit het perspectief van de leiding het Slachtoffer 'dat geholpen moet worden'. </span><br />
<br />
In bovenstaande casus vond het Slachtoffer zich in eerste instantie echter geen slachtoffer en wist de bal terug te leggen bij de leiding. Het ging niet om het probleem over wat zich had voorgevallen, maar om het feit dat de Roddelaar beschermd werd. Het Spel wordt hier dus gespeeld! De leiding bleef in de drama driehoek en nam hierin feitelijk zowel de Roddelaar als het Slachtoffer mee. Doordat de Roddelaar ook andere collega's erbij betrok werd uiteindelijk de betreffende collega wel Slachtoffer. De roddel had zijn uitwerking! De negatieve beeldvorming werkte als gif door in het team. De drie rollen verhouden zich tot elkaar en het (Drama) Spel wordt op psychologisch nivo gespeeld. De leiding wist niet beter, dan dit op te lossen vanuit de hierarchische lijn en zag niet in wat nu echt in stand werd gehouden. <br />
<br />
<strong>Wat wordt er niet geleerd?</strong><br />
De Aanklager miskent de waarde en waardigheid van de ander. Door het oordeel te hebben en de veroordeling te doen over de ander is het begin gemaakt van de drama driehoek. De Roddelaar zelf beschouwd zichzelf als ok, maar ziet de collega iets doen wat niet ok is. De Roddelaar zoekt op een diepere laag naar erkenning en begrip, maar heeft moeite met de directe confrontatie. Door 'rond te vertellen' krijgt Roddelaar toch aandacht voor zijn of haar zorg, maar feitelijk schaadt hij/zij zichzelf. Wat niet geleerd wordt in deze situatie is dat de Roddelaar de confrontatie aangaat. De winst van roddelgedrag is tijdelijk en keert altijd terug (negatief). De Roddelaar hoopt aansluiting te vinden en 'gelijk' te krijgen bij anderen en is niet in staat om naar zichzelf te kijken (eerste dimensie) en vervolgens dit effect te bespreken (tweede en derde dimensie). Angst voor conflict speelt hier in een diepere laag. Het ontbreekt nog aan vermogen om zelf actie te nemen en in het hier hier - en - nu te zijn. <br />
<br />
De Redder (de leiding) miskent de mogelijkheden van de Aanklager om zelf te handelen in de richting van de collega. Doordat de leiding denkt het wel even op te pakken wordt de last van de Aanklager weggehaald. De Roddelaar wordt gered en de andere collega wordt geslachtofferd. De leiding zoekt naar waardering, maar dit gaat ten koste van iemand. Feitelijk zoekt de leiding ook naar begrip, maar denkt nog vanuit de eigen 'rol' van leidinggevende. Hier speelt macht en onmacht een onvermijdelijke rol in de drama driehoek. Zolang de rol van Redder vanuit een machtsbasis ('dat regel ik wel') richting een (vermoedelijk) Slachtoffer gaat wordt niet geleerd om juist de kwaliteit (en dat is zorg hebben voor anderen, maar niet ten koste van) te benutten. De eigen behoefte aan waardering (in dit voorbeeld had de leiding de behoefte om erkent te worden door de Roddelaar, die op zichzelf een competente professional was). <br />
<br />
Het Slachtoffer (over wie de beeldvorming ging) twijfelde aan zichzelf, nadat ineens iedereen erover begon te praten. In eerste instantie lukte het om 'uit' de Drama Driehoek te blijven door de bal terug naar de leiding te kaatsen. Maar omdat het issue zich op psychologisch nivo voltrok en de druk groter werd kwam deze persoon in de Slachtoffer rol. De roddel had zijn uitwerking. Het slachtoffer voelde zich niet gehoord, was zeer teleurgesteld en ging zelf in de Aanklagersrol richting de leiding en de Roddelaar. Het Slachtoffer leerde niet een heldere grens te trekken, bleef te aardig doen naar iedereen en gebruikte niet de energie van de boosheid en vertwijfeling. <br />
<br />
<strong>Anders Kijken</strong><br />
De Drama Driehoek leert je kijken naar hoe we onze maskers ophouden. In elke rol is een masker aanwezig om ons te beschermen. De winst daarvan is relatief van korte duur en krijgt een voorspelbaar karakter. Wat niet wordt geleerd is de directe confrontatie en het uitspreken van de gevoelens! <br />
Het hier - en - nu waarbij ruimte is voor (duurzaam) bewegen activeert een nieuwe zienswijze. De vernauwing (zie verkeersbord) betekent niets anders dan de Drama Driehoek onder ogen zien, te kijken naar de effecten van elkaars gedrag, de werkelijke onderliggende behoefte / zorg durven uit te spreken met elkaar (team) en de (diepere) emoties hanteerbaar te maken. <br />
De 3DMens is een systeemdenker die 'ont' schuldigt en bovendien 'ont' maskert. Doe jij dit ook? <br />
<br />
Schrijf in voor de Workshop over dit onderwerp, <a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/workshop-doorbreek-de-dramadriehoek.html">zie HIER</a>.</div>
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-62649342929360690132017-06-06T19:58:00.000+02:002017-06-06T19:58:58.055+02:00Drama in mijn Team<h3>
"Gedoe....., we hebben in ons team zoveel gedoe de laatste tijd". </h3>
<br />
Met deze tekst startte een mooi gesprek. Ik sprak een vermoeide directeur. Hij was sinds een jaar in de organisatie doorgegroeid van team manager naar directeur. De spirit die ik eerder van hem kende leek eruit. Van een pro actief ingestelde en betrokken manager die altijd klaar stond voor zijn mensen zag en hoorde ik nu de wanhoop. <br />
<br />
<h4>
Zat deze directeur in de Dramadriehoek? </h4>
<br />
De Dramadriehoek is een begrip dat we kennen uit de Transactionele Analyse (TA). De Driehoek beschrijft de rollen die we (allemaal) onbewust aannemen, waarbij - door de manier waarop we daarmee omgaan - de uitkomst negatief is. <br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl0rm39niWIbobR8scYSgO4VtRGeSb_Rt2N9K4fojZMeavRIyBAFptK8oBVa6psW0PcH_5MRLybYoiyNXAQZzbmNkf_drNcpO1RiYDH63cWJ9jegWGqIwI1BkR5bUq-TWzFF8dBkMEf366/s1600/Karpm.+driehoek.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="182" data-original-width="220" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl0rm39niWIbobR8scYSgO4VtRGeSb_Rt2N9K4fojZMeavRIyBAFptK8oBVa6psW0PcH_5MRLybYoiyNXAQZzbmNkf_drNcpO1RiYDH63cWJ9jegWGqIwI1BkR5bUq-TWzFF8dBkMEf366/s200/Karpm.+driehoek.png" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">De originele Karpman dramadriehoek, zoals verschenen in <i>Fairy tales and script drama analysis</i> van Stephan Karpman. <br />
De P (prosecutor) staat voor Aanklager, de R (rescuer) voor Redder, de V (victim) voor Slachtoffer (vrij naar bron van Wikipedia).</td></tr>
</tbody></table>
Deze driehoek zien we vrijwel altijd in onze communicatie (storingen). In de TA spreken we over communicatie (transacties) tussen mensen, maar op een diep en onbewust niveau. De Dramadriehoek wordt vaak toegepast vanuit persoonlijke en teamontwikkeling. Ik gebruik het vaak als onderdeel van een leerlijn met een team om bewuster het eigen gedrag te verkennen (zie onderaan).<br />
<br />
<h4>
Hoe kwam de directeur in de driehoek terecht? </h4>
<br />
Door (onbewust) in een van de rollen te stappen, waarbij hij verstrikt is geraakt in een onbewust psychologisch Spel. Dat Spel (met Hoofdletter S) is een term uit de TA. Er is sprake van psychologische Spellen als mensen verborgen bedoelingen hebben. In professionele (en persoonlijke) communicatie gaat het dan mis. Er ontstond g e d o e doordat de directeur met meerdere medewerkers in verschillende dramadriehoeken terecht kwam.<br />
<br />
<h4>
Hoe ontstaat het?</h4>
Eerst klaagde een medewerker bij hem over de inzet van een andere collega. Dat was de Aanklager rol. De directeur antwoordde door te zeggen dat hij er wat aan ging doen. Daarmee vervoegde hij zich in de Redder rol. Hij wilde de ontstane situatie (voor de klagende collega) 'redden', door in gesprek te gaan met die collega. De betreffende collega vond zich door het gesprek met directeur 'slecht bejegend'. Hij voelde zich Slachtoffer en de directeur was ineens de Aanklager. <br />
<br />
Dit is een voorbeeld van een reeks van transacties waardoor Spel ontstaat. De drie rollen (Aanklager, Redder en Slachtoffer) zijn aanwezig en wisselen snel van gedaante. Het Slachtoffer liet het er niet bij zitten en beklaagde zich vervolgens bij de directeur over zijn handelswijze. Daardoor kwam de directeur in de Slachtoffer positie, want hij probeerde eigenlijk de situatie tussen die twee te redden. Etc., etc. Zo ontstaat gedoe, kost de communicatie veel energie en lost het niet op. Dit eindigt negatief, omdat iedereen zich in de Dramadriehoek bevind. De boosheid en het verwijt neemt toe. De scenario's die dan volgen zijn voor de betrokkenen erg vervelend en volgen (helaas) vaak een escalerend patroon, waarbij er meer zaken opborrelen die er niet direct mee te maken hebben. <br />
<br />
<h4>
Loopt dit nu goed af?</h4>
<br />
Bij het groeien van het bewustzijn over het proces van de Dramadriehoek is er ook mogelijkheid om eruit te komen. Dit heet de <a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/workshop-doorbreek-de-dramadriehoek.html">Doorbraak met de 3DDriehoek</a>, omdat de rollen veranderen in een andere dimensie. De Dienaar (voorheen de Redder) biedt support die dienend en constructief is over het proces, de Doordringer (was de Aanklager) dringt door, zodanig dat wat ter zake moet komen (zonder bijbedoeling) wordt geadresseerd en de Doorbreker (voorheen Slachtoffer) maakt anderen duidelijk wat als kwetsbaar wordt ervaren en kan daarmee het proces doorbreken.<br />
<br />
Het gedoe nam af door de interactiepatronen die onbewust deze communicatie op gang had gebracht te bespreken. De directeur stelde het proces boven de inhoud en kon (met wat hulp) de Dramadriehoek ontrafelen. Door de medewerkers actief te betrekken, zijn eigen rol te benoemen in het Spel en duidelijke afspraken te maken kon het gedoe opgelost worden.<br />
<br />
<h4>
Geen oppervlakte gedoe</h4>
Bij teamontwikkeling gaat dit principe over verantwoordelijkheid nemen en thema's als schuld en schaamte. De 3DDriehoek gaat daarom echt dieper in op onze communicatie dan een oppervlakkige route. 3DMens leert mensen het ontrafelprincipe zelf te doen. Het patroon kun je zelf namelijk ontdekken. <br />
<br />
<h4>
Zelf leren?</h4>
Doe mee met Doorbreek de Dramadriehoek op 22 juni as. Je kan inschrijven tot en met 9 juni as. <a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/workshop-doorbreek-de-dramadriehoek.html">Klik HIER.</a><br />
<br />
Schrijf samen in met een collega, vraag hier het deelnameformulier aan: <a href="mailto:info@3dmens.nl">info</a><a href="https://www.blogger.com/null">@3dmens.nl</a><br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-41801512599656610752017-05-22T16:19:00.000+02:002017-05-22T16:20:40.516+02:00Waardeloze Feedback...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqmXOSD3J77txsS8agA7otG_0tp1CurRAfVY5_NEg6IgQjg0Uwg4WUjKDZzFU5XR7GlMHefOyiKn084XjhV3rzk3HypnpWWbIAKFTj78Jju0POEcT3GIGpblh-1wtpEVHluejMKGp1NzP7/s1600/cursus+FB+3.0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a><br /></div>
<h4>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqmXOSD3J77txsS8agA7otG_0tp1CurRAfVY5_NEg6IgQjg0Uwg4WUjKDZzFU5XR7GlMHefOyiKn084XjhV3rzk3HypnpWWbIAKFTj78Jju0POEcT3GIGpblh-1wtpEVHluejMKGp1NzP7/s1600/cursus+FB+3.0.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><h4>
<img border="0" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqmXOSD3J77txsS8agA7otG_0tp1CurRAfVY5_NEg6IgQjg0Uwg4WUjKDZzFU5XR7GlMHefOyiKn084XjhV3rzk3HypnpWWbIAKFTj78Jju0POEcT3GIGpblh-1wtpEVHluejMKGp1NzP7/s400/cursus+FB+3.0.jpg" width="400" /></h4>
</a>Het Feedback Moment </h4>
<br />
<b>Tijdens een bijeenkomst organiseerde de team coördinator een moment om elkaar 'aan te spreken'. Hij noemde dat Het Feedback Moment. Even een moment - los van het proces tijdens een bespreking - om bij elkaar zichtbaar te maken wat er speelt en waarover onderling feedback nodig was. Het kwam zomaar ineens uit de lucht. Het was 'gewoon een goed idee' en ingegeven door een collega die dat wel vaker deed bij zijn team.</b> <b>Toen ging het mis...</b><br />
<br />
Deze coördinator bedoelde het goed, maar het pakte echt verkeerd uit. Hij vroeg aan (namen zijn gefingeerd) Michelle om feedback te geven aan Bart. Bart was nogal direct tijdens meetings en was soms onhandig in zijn taal. Michelle voelde het appèl van de coördinator en 'gooide het er maar uit'.<br />
<br />
"Nou Bart, nu ik toch even een moment krijg wil ik je dan maar gelijk even de feedback geven die ik al langer voor je heb...". "Ik vind jou nogal een hork". <br />
"Ouwuh" reageerde Bart. Korte stilte en vervolgens kreeg Michelle bijval van een buurvrouw. "Ja daar sluit ik mij bij aan" was de reactie. Bart voelde zich ongemakkelijk worden en wilde al in de tegenaanval, alleen dat werd voorkomen door de coördinator. De coördinator verhief iets zijn stem en zei dat hij dit Waaaaardeloze (inderdaad met een lang aaaa) Feedback vond. <br />
<br />
<h4>
Tegenstrijdig Effect</h4>
Ja dat klopte en je kunt je afvragen of dit feedback was van Michelle en of ze zelf niet misschien wat direct was en dus zelf iets deed waar Bart al goed in was...en aan welke regels ze wel of niet voldeed.....<br />
Maar het was niet de feedback op zichzelf van Michelle maar meer de manier waarop het proces zelf ingeregeld was. Dat was waardeloos! Het effect was namelijk een pittige strijd tussen mensen die deel uitmaakten van hetzelfde team en behoorlijk averij opliepen in het onderlinge vertrouwen. Nog nagelaten de kritieken die hij zelf te verduren kreeg. Het effect was volledig tegenstrijdig aan wat de bedoeling was geweest.<br />
<br />
Dit verhaal tekende ik op tijdens de recente <b>cursus Feedback 3.0</b>. De betreffende team coördinator werd gewezen op mijn tweedaagse en had goed aangevoeld dat hij wat te leren had...In de tweedaagse wordt het feedback, feed now en feed forward mechanisme geleerd op meerdere lagen in onze communicatie en hoe toe te passen en team(leer) processen (en in alle groepsprocessen). <br />
<br />
De cursist leert alle do's en do nots, waarbij de ontmoeting tussen mensen centraal staat. Het gaat immers om een onderling leerproces en om reflectie. Teamleiders, maar ook trainers, docenten, adviseurs, voorzitters en facilitators leren in welke fase wat wel en niet is toegestaan en binnen welke kaders feedback werkt en effect heeft. <br />
Feedback 3.0 gaat net even wat dieper in op het mechanisme van de techniek en laat je het proces zelf ervaren van geven, ontvangen en vragen. Hoe werkt dat nou (bij mij)? <br />
Teamleden hebben recht op een juiste en effectieve manier om met elkaar te leren, te invest(l)eren en met elkaar bewust te worden van vaak onbewuste zaken.<br />
<br />
<h4>
Waardevolle feedback</h4>
De betreffende team coördinator kwam zichzelf tegen..., op een fraaie manier. Verrijkt en met een bijzonder actieplan voor zichzelf en voor zijn afdeling kon hij waardeloze feedback omvormen tot waardevolle feedback. Hij kent de regels, de waarde en de balans die er moet zijn in een gezond leerproces. <br />
<br />
Voor iedereen die hier dan mee aan de slag wil gaan is er op <b>20 en 21 september 2017</b> a.s. een tweedaagse workshop. Je kunt nog inschrijven tot 31 augustus. Kijk voor meer informatie op <a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/feedback-30.html">HIER</a>. <br />
<br />
Zelf een mooi verhaal? stuur dat naar info@3dmens.nl of bel mij 0614929753.<br />
<br />
<br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-1404374894687046742017-04-20T16:26:00.000+02:002017-04-20T16:26:51.196+02:00Hoe saboteer ik mijn team?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht8qBbpFZRel_PNphjWNGJwzWLO8OPVbDiSQAxNxE0_BPk02cixemeuY81uHc4bOzM1ncAiH7wbw8sPt98ybucR806qBoZdKoaTv7MLO-3ORXn__c7fr1wQ63P02wq9TAMB_38bPGkJXZT/s1600/Knipsel+teambouwen.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht8qBbpFZRel_PNphjWNGJwzWLO8OPVbDiSQAxNxE0_BPk02cixemeuY81uHc4bOzM1ncAiH7wbw8sPt98ybucR806qBoZdKoaTv7MLO-3ORXn__c7fr1wQ63P02wq9TAMB_38bPGkJXZT/s320/Knipsel+teambouwen.JPG" width="320" /></a>Het woord sabotage roept gelijk van alles en nog wat op bij mensen. Zo ook tijdens een workshop die ik gaf over groepsdynamiek. De vraag Hoe Saboteer ik mijn Team? stond met grote letters op de flip over. Na een (wandel) pauze kwamen de deelnemers terug met een fris hoofd en nieuwe energie. <br />
De prominente vraag op de flipover veranderde gelijk iets in die net opgedane energie. Negatief? Zou je denken, maar het antwoord is Positief. Waarom? Lees verder. <br />
<br />
<h4>
Saboleren</h4>
Mensen bewust maken is mijn werk. Bewustmaken met soms maar een enkele vraag. De workshop (open inschrijving) had als doel om de deelnemers bewust te maken van de verschillende dynamieken in leerprocessen in teams. Veel teams zijn in de basis ingericht om samen een bepaalde prestatie (resultaat) te behalen. Je werkt in een team of afdeling omdat iemand het alleen het waarschijnlijk niet red. Samenwerken is een must om de overlevingskansen te vergroten. <br />
Goed en gezond functionerende teams hebben een aantal voorwaarden voor zichzelf gecreëerd, waardoor ze lerend en probleemoplossend zijn. Toch hebben die 'gezonde' teams dat ook ergens een keer moeten leren. Van wie? Daar kom ik zo op terug. <br />
<br />
De verhalen die verteld worden bij De Sabotage Vraag zijn niet op zichzelf staand. Er zit een rode draad in al die verhalen. Die verhalen die ervaringen zijn van mensen in teams of groepen, waar we allemaal de sabotage(technieken) heel goed van kennen. Het zijn stuk voor stuk lessen voor ons allemaal. Ik noem het saboleren, omdat er altijd iets uit te leren valt. Met de ene vraag kan ik makkelijk een hele middag vullen met een groep. De uitkomsten zijn telkens persoonlijke (lees individuele) ervaringen van wel of niet bijdragen in een leerproces, maar ook hoe mensen omgaan met hun eigen principes van veiligheid en onveiligheid in groepen. <br />
<br />
<h4>
Teamleren</h4>
Het 3DMens Teamchange Model is een manier om naar teamontwikkeling en de verschillende uitdagingen te kijken voor teamleiders en teamleden. Diagnostiek is een elementair onderdeel van het proces. Het huidige communicatieniveau zegt iets over de onderlinge relaties. Uit de voorbeelden van de deelnemers zijn ingrediënten te vinden die iets te maken hebben met het thema veiligheid en onveiligheid. Dit gaat over de relaties en voorkeuren die mensen hebben voor elkaar, de mate van afhankelijkheid in een samenwerking, maar ook de mate van openheid in het leerproces. Je eigen zwaktes verbloemen is een gemeengoed in veel teams. Met als gevolg Sabotage van wat werkelijk bijdraagt aan ontwikkeling. Verder gaat het over macht en de effecten die in de onderstroom hun weerslag hebben op de uiteindelijke (zichtbare) bovenstroom. Het blijkt dat veel uitval (lees verzuim) gerelateerd kan worden aan frustraties veroorzaakt door een onvolwassen manier van team functioneren. Teamleren vraagt daarom expliciete aandacht van leiding en leden. <br />
<br />
De vraag Van Wie kan geleerd worden? (om gezond te functioneren in teams) is eigenlijk niet zo lastig..., namelijk van jezelf. Met de onderzoeksvraag Hoe saboteer ik mijn team kregen alle deelnemers een mooi inzicht in hun eigen proces waarmee ze hun gedrag in stand hielden ten opzichte van een nieuwe kijk waarbij ze in staat waren beweging te creëren naar een gezonder team. Alle sabotageacties zijn bespreekbaar en beïnvloedbaar en wie kan dat doen? Juist jijzelf. <br />
<br />
Heb je voorbeelden van sabotage mechanismen in jouw team? Mail mij dan via <a href="mailto:info@3dmens.nl">info</a><a href="https://www.blogger.com/null">@3dmens.nl</a>.<br />
<br />
<h4>
<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/tweedaagse-teamdynamiek-en-leiderschap.html">Ook leiderschap tonen? Of meer leren als teamleider of teamlid? <br />Doe mee met Leiderschap in Teams op 15 en 16 juni a.s.. <br />Inschrijven kan vanaf nu.</a> </h4>
<br />
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-86523131122803248452017-03-31T15:18:00.001+02:002017-03-31T15:18:59.094+02:00Geen beweging in mijn team...?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaxVdBTVS77hNu80dqhkp5zkpWDUFLoWMSFb2zG8-YH4zL_7eqCbI84hXFJra2el9gFlOn3h5mjHjU4EK-kh9Mag4wq_pbMlIZispubEmMtmKWCkvOJES-UO9C-YMlfMnJzA1UutUtMjAu/s1600/Knipsel+teamopbouwen.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="276" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaxVdBTVS77hNu80dqhkp5zkpWDUFLoWMSFb2zG8-YH4zL_7eqCbI84hXFJra2el9gFlOn3h5mjHjU4EK-kh9Mag4wq_pbMlIZispubEmMtmKWCkvOJES-UO9C-YMlfMnJzA1UutUtMjAu/s320/Knipsel+teamopbouwen.JPG" width="320" /></a><strong>Mooi toch als teams gaan bewegen naar een voor zichzelf beter niveau....?</strong><br />
<br />
Hier lees je wat er gebeurt als een team blijft 'hangen'. Hangen in de betekenis van 'stagneren om te leren'. <br />
<br />
<h4>
Wel of geen groei?</h4>
Wil een team groeien dan is het belangrijk dat de leidinggevende daar oog voor heeft. De leidinggevende is verantwoordelijk voor het 'interne proces'. Dat proces gaat over de onderlinge verhoudingen en relaties. Een leidinggevende die dat proces ondergeschikt maakt aan het halen van resultaten zal altijd de rekening krijgen. <br />
<br />
Wil een team wel groeien? <br />
In alle natuurlijke systemen kun je zien dat levende organismen zich aanpassen aan de context. Dat is met teams, bestaande uit het geheel van samenwerkende individuen, net zo. Een team leeft. Om te overleven moet een team zich aanpassen aan de omstandigheden. Degene die verantwoordelijk is voor zo'n team, meestal de leidinggevende, heeft dus de taak om het team zo in te richten dat een team beweegt. Geen beweging is....zeg maar 'einde verhaal'. <br />
<br />
<h4>
<em><span style="color: blue;">Broncode</span></em></h4>
<em><span style="color: blue;">Alex werd teammanager van een nieuwe afdeling. Uit verschillende onderdelen van het bedrijf konden mensen intern solliciteren voor deze nieuwe afdeling. Alex had een goede visie op wat nodig was en selecteerde een groep deskundigen die de klus wel konden oppakken. Hij ging uit van de expertise van de mensen in hun vak en wilde vooral de mensen zelfstandig laten functioneren. Binnen een jaar werden collega's ziek. Het team haalde de tussendoelen steeds vaker niet. Andere collega's namen hun werk over en werden daarmee ook overbelast. </span></em><br />
<span style="color: blue;"><em>Als ik vervolgens als teamcoach met Alex terugkijk naar de 'broncode', dan blijkt dat hij alleen focus had om de kennis die iedereen had te benutten. Hij wilde snel resultaat laten zien in zijn eigen MT met zijn nieuwe afdeling en merkte te laat dat er veel onderstroom was ontstaan. De collega's werkten inderdaad zelfstandig, echter niet op elkaar afgestemd, vaak langs elkaar en ook met dubbel werk, deden onnodig werk en ze lieten veel liggen waar geen aandacht voor was. Het frustreerde en de resultaten liepen al snel terug. </em></span><br />
<span style="color: blue;"><em>Hij had altijd gevonden dat ze volwassen genoeg waren om dergelijke zaken zelf op te pakken.</em> </span><br />
<br />
Een team heeft altijd een bepaald ontwikkelingsniveau. Dat niveau wordt bepaald door het eerder genoemde interne proces. Een team dat blijft hangen heeft 'iets niet geleerd'. Er zijn dan onafgewerkte thema's die de groei (vaak onbedoeld) stagneren. Als een team langer dan noodzakelijk dit aanhoudt, dan heeft dat (voorspelbaar) een effect op de vitaliteit van de groep als geheel. <br />
In jargon: er ontstaat pathologie. Het ontwikkelingsniveau blijft stilstaan. <br />
<br />
<h4>
Leersysteem</h4>
De groep of team naar een volgend niveau tillen betekent voor de leidinggevende dat hij of zij op onderzoek moet naar de broncode in het leersysteem. Er zijn altijd aanwijzingen die de levensfase van een team bepalen. In het geval van Alex was het een te groot vertrouwen (van hem) in het onderlinge proces dat er helemaal niet was. Hij had niet stilgestaan bij het Welkom in zijn team en was gelijk (resultaatgericht) aan het werk gegaan. De veiligheid en daarmee ook het onderlinge vertrouwen had in de eerste maanden al geleid tot frustraties en die werden opgekropt! <br />
<br />
Het leersysteem was niet tot ontwikkeling gekomen, geen groei, geen beweging. De beweging die er wel was, was die van frustraties en irritaties. Voor sommigen werd het teveel en kwamen ziek thuis te zitten. <br />
<br />
<h4>
<span style="color: blue;">Stagleren</span></h4>
<em><span style="color: blue;">Alex en zijn team herstelde goed. We zijn gestart met een tweedaagse (DUINsessie) met het hele team. We spreken om de drie maanden af en hebben soms nog intervisie tussendoor. Het team liet zien waar ze met het vinden van de broncode opnieuw leerden kijken naar het ontwikkelingsniveau en konden werken aan vertrouwen. Het was geen stagneren, maar stagleren! </span></em><br />
<br />
Meer leren over teamontwikkeling als teamlid of als teamleider? Schrijf vanaf nu in voor workshop Leiderschap in Teams op 15 en 16 juni as. <br />
<br />
<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/tweedaagse-teamdynamiek-en-leiderschap.html">Lees hier de informatie.</a><br />
<br />
<br />
<br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-59736076662627487662017-03-24T10:37:00.000+01:002017-03-24T10:37:03.091+01:00Er was echt niets aan de hand...<h4>
Werken als coach en teamcoach heeft vaker iets weg van het werk van een rechercheur. </h4>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUxj5VY3rHfR9Id0TTMCeM1PAiNMgPObRtjTF9MtP4Jhqd-vWgqYEQpv3JXrOr28lMevZ8FN9aM3BgDYVQExoxJinc219Kci7hp9twO3UnzTZVxG01qLspeRBncV9JRaZ1DDWa-c6XafVv/s1600/Knipsel+gezond+team.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUxj5VY3rHfR9Id0TTMCeM1PAiNMgPObRtjTF9MtP4Jhqd-vWgqYEQpv3JXrOr28lMevZ8FN9aM3BgDYVQExoxJinc219Kci7hp9twO3UnzTZVxG01qLspeRBncV9JRaZ1DDWa-c6XafVv/s200/Knipsel+gezond+team.PNG" width="199" /></a></div>
<br />
<strong>Ik werd gevraagd als teamcoach voor een ontwikkelprogramma van twee teams. Beide teams waren relatief nieuw en de teamleiders zagen het wel zitten om meteen met een externe begeleider te werken om het proces te steunen.</strong> <br />
<br />
Tijdens de intakegesprekken werd me duidelijk dat de medewerkers van een van die teams al eerder waren samengevoegd en dat daarbij nogal wat zaken over het hoofd waren gezien. Er waren andere zaken beloofd dan uiteindelijk waren uitgekomen. Mensen waren daarom niet meer gemotiveerd, er was een flinke onderstroom aan de gang. Er waren functies opgeheven en verantwoordelijkheden waren verschoven. Er was veel commentaar en onrust, maar toch bleef het stil....<br />
<br />
Door de leiding werd verzekerd dat er eigenlijk niet echt iets aan de hand was en dat we vooral naar de toekomst moesten kijken. Beide teams zouden min of meer hetzelfde leerproces moeten doorlopen...(hoopten we)<br />
Voor een van die teams kreeg ik zelf een geheel ander gevoel dan bij het andere team. <br />
<br />
Na een zorgvuldige ochtend over Verbinden begon ik met de vraag <em>Wat staat eventuele groei of ontwikkeling in dit team tegen?</em> Uit de gesprekken (met het hele team) bleek bij het ene team een heel andere energie had dan het andere. De indruk dat er niet echt iets aan de hand was bleek een masker voor een flink conflict dat onderhuids speelde. <br />
<br />
<h4>
Psychologische Contract</h4>
Dit had als effect dat het ene team stappen kon maken (toekomst gericht) en het andere team bleef hangen (verleden gericht). <br />
Wat moet je dan als teamcoach? Het contract herzien en heel bewust zijn van het effect op het leerproces. Vaak blijkt in een traject dat 'het er toch anders uitziet dan initieel beoogt'. 3DMens kijkt immers dieper en scherper naar datgene wat (kennelijk) uit het verleden de groei stagneert. Daarbij stil durven staan, hoe pijnlijk soms ook en daarbij veiligheid bieden en het lerende vermogen opnieuw zien en de onbewuste denk proces zichtbaar maken.<br />
<br />
Het lijkt soms op recherchewerk. Blijven onderzoeken, durven de diepte te zoeken waar het probleem nu echt zit. De vraag achter de vraag trachten te vinden. Coachen vraagt om geduld en leiderschap waar mensen dat zelf niet (meer) kunnen. <br />
<br />
<h4>
Inhaalslag</h4>
Uiteindelijk trokken de twee teams weer naar elkaar toe qua leerproces. De aandacht voor het verleden en het oplossen van iets wat daar heeft plaatsgevonden gaf zoveel goede energie dat de inhaalslag gemaakt kon worden.<br />
<br />
<h4>
Zelf ervaren? Doe mee met </h4>
<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/tweedaagse-teamdynamiek-en-leiderschap.html">Leiderschap en Teamdynamiek Workshop op 15 en 16 juni as.</a> <br />
of <br />
<a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/opleiding-coachend-werken-start-op-23.html">Coachend Werken Opleiding start 18 en 19 mei as.</a><br />
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-9358548112989391462017-03-17T07:00:00.000+01:002017-03-17T07:00:04.363+01:00Zo verandert er nooit iets<h4>
Het voorgesprek<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP9dy3BQjAOSVOG2cjCAMqKdVptFwPlEWb-srvX8ggSf0ka1IYW4V65sKgWwKrBrJ09bpBHRj7-F_GXFKA3ymnIOXJ15bjeL8VjCz8qvhkIpOkhRZVXzdJx0laK0uF8wh0YnoINqb9BLTd/s1600/Knipsel+flip+over+Zo+verandert+er+nooit+iets....JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP9dy3BQjAOSVOG2cjCAMqKdVptFwPlEWb-srvX8ggSf0ka1IYW4V65sKgWwKrBrJ09bpBHRj7-F_GXFKA3ymnIOXJ15bjeL8VjCz8qvhkIpOkhRZVXzdJx0laK0uF8wh0YnoINqb9BLTd/s320/Knipsel+flip+over+Zo+verandert+er+nooit+iets....JPG" width="276" /></a></div>
</h4>
Weken voorafgaande aan de teamtraining was er een voorgesprek. Het doel van het voorgesprek was samen vast te stellen wat er met de heersende problemen binnen het team nou eigenlijk (<strong>echt</strong> <span style="font-size: xx-small;">lees vooral verder als je dit wilt snappen</span>) speelde. Wat ging daar aan vooraf? <br />
<br />
Je kent dat wel.., als teamcoach gevraagd worden en dan blijkt gaande weg wat er daadwerkelijk aan de hand is. <br />
Ik was via via gevraagd om het probleem nader te komen onderzoeken. Het contact was prettig, open en enthousiast. De afspraak was snel gemaakt en....werd al snel afgezegd. Er kwam een nieuwe afspraak en ook die werd verzet...en daarvoor was <em>het toch wel goed als daar nog die en die bij zou aansluiten</em>. Het belang van een kennismaking met een teamcoach werd breder opgepakt en dus wilde mijn contactpersoon (de leidinggevende) er nog een paar bepalende <em>figuren</em> uit het team bij betrekken. 'Prima' dacht ik want dan krijg ik ook een beter beeld vanuit een aantal betrokkenen. Zo gezegd zo gedaan...<br />
<br />
<h4>
</h4>
<h4>
Een kleine shock...</h4>
Keurig werd ik opgehaald bij een wat kille en iets te grote receptie. De trappen naar boven duurden net lang genoeg om een indruk te krijgen van een van de teamleden. Een voorkomende jongeman, goed pak en schoeisel aan, haircut hip, snelle babbel en oh ja een snelle pas...<br />
Een paar meter achter hem arriveerde ik op de verdieping. 'Maak je borst maar nat' zei hij nog net voordat hij mij een ruimte in geleidde met ....<br />
Een kleine schok maakte zich van mij meester. Ik zag acht strak in het pak individuen.<br />
Er stond een grote bestuurstafel, de ramen waren deels verduisterd en iedereen zweeg bij mijn binnenkomst. Het licht van een beamer stond aan met een groot wit vlak op de wand. Het werd iets te stil zeg maar...De koffie werd al inschonken nadat ik de a van ja had laten klinken op de vraag of ik het wilde. Ik dacht dit moet losser...<br />
<h4>
</h4>
<br />
<h4>
Ik heb niets te vertellen, maar wel te luisteren...</h4>
In mijn werk krijg ik graag een 'systemische' indruk. En die kreeg ik dan ook gelijk... Meerdere zelfs...Het was zakelijk, stijf, ongemakkelijk, gespannen ontspannen (dat ken je wel denk ik) etc. <br />
De leidinggevende nam het woord, stelde zich kort voor en deed vervolgens een korte ronde langs de aanwezigen. Ik kon nog net de namen noteren...Ik roerde met mijn lepeltje en dit geluid doorsneed de ruimte van haar stilte...De betreffende stilte was bedoeld om mij het woord te geven. <br />
Ik zei Oh...-stilte- ik ben Norbert. Norbert Overvelde. Ik ben door jullie leidinggevende benaderd en na een paar keer verzetten nu hier. Aangezien ik de zakelijkheid snel had opgepikt vroeg ik of de leidinggevende zelf 'ter zake' kon komen. Ik vroeg gelijk vriendelijk of hij zelf kon inleiden waarom ik er was en de aanleiding voor dit gesprek. Hij vroeg of ik 'iets van een presentatie van mezelf had op powerpoint, zodat hij even kon helpen met opstarten...Ik zei 'nee ik heb geen presentatie en dat ben ik ook niet van plan'. Dat voelde spannend, maar was functioneel! Kennelijk was de verwachting 'iets van een presentatie'...., waarover? Ik heb namelijk helemaal niets te vertellen...ik heb wel wat te luisteren!!!<br />
<br />
Door alle eerste indrukken in mijn 'systeem' te laden en mijn plek te nemen voelde ik mij ook uitgedaagd. Ik vroeg aan iemand die naast mij zat "Kun jij mij vertellen wat volgens jou speelt in dit team waardoor er problemen zijn?" Enigszins verbaasd keek hij naar zijn leidinggevende. Voor het eerste woord eruit kwam vulde ik de ruimte met mijn vraag "hij mag geholpen worden" (big smile). <br />
Daarna ontstond een interessant gesprek, maar het raakte niet de kern. Ik zag wat ze vooral vaker deden (denk ik) en dat was inhoudelijk een discussie voeren, waarbij vooral het intellect het won. <br />
<h4>
</h4>
<br />
<h4>
En nu echt?</h4>
Na een paar minuten onderbrak ik en vroeg ik of ze al verder waren gekomen..."Nee" was het antwoord, dit was wel een bekend patroon. Ik vroeg "Stel dat jullie het antwoord weten op de vraag wat hier ECHT aan de hand is, wat zou het dan zijn...?" (PS heerlijk die suggestie die ik hiermee expliciet geef). Ik liep ondertussen naar een flip over en pakte een stift. Ik zei "ik schrijf wel".<br />
<br />
<br />
<br />
<h4>
Zo verandert er nooit iets</h4>
Ik schreef met dikke stift bovenin <em>Zo verandert er nooit iets</em>. Dat was de start van een prachtig uurtje diagnostiek. Iedereen betrokken en met een goede energie kwam er een lijst van zaken naar boven die daadwerkelijk en dus ECHT speelde. Mijn offerte met voorstel en 'behandelplan' werd goedgekeurd en na een paar weken hadden we een geweldige teamdag en over paar weken alweer het vierde vervolg. Wil je precies weten wat er gebeurde? <br />
<br />
Doe mee met de tweedaagse workshop Leiderschap in Teams op 15 en 16 juni as. <a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/tweedaagse-teamdynamiek-en-leiderschap.html">Klik hier voor info</a>. <br />
<br />
<br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-79279638727158264972016-12-19T13:40:00.000+01:002016-12-19T13:40:22.463+01:00Uniek Leiderschap experiment in april 2017<h4>
Loslaten...</h4>
(lees verder als je open staat voor de eerst black box training in Nederland of als je nog geen goede voornemens hebt...)<br />
<br />
<br />
2017 begint bijna. Ik laat 2016 langzaam los. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcMPgGP2g3InxcxUqmHM0WDKgoNZRDIPJrIJIEX_EQtAL8YUIUqTIkKjR6d_Nj_bSm7-8HoWXWKUfgZGAwBg1o7wxEu7EruD2AMeCPdKDxr69mEJt6LMvBFeDXdDVaShcOG-DFLQNjGJqj/s1600/Knipsel+zwarte+doos.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcMPgGP2g3InxcxUqmHM0WDKgoNZRDIPJrIJIEX_EQtAL8YUIUqTIkKjR6d_Nj_bSm7-8HoWXWKUfgZGAwBg1o7wxEu7EruD2AMeCPdKDxr69mEJt6LMvBFeDXdDVaShcOG-DFLQNjGJqj/s1600/Knipsel+zwarte+doos.JPG" /></a></div>
<br />
Avonturiers kennen dat gevoel van pakken en loslaten... Verder reizen nadat je hebt ontdekt...<br />
dat 'ontdekken' is een geweldig fenomeen, tenminste...als je bereid bent om verder te gaan dan je gewend bent...<br />
De principes van hechten en onthechten in de dagelijkse dynamiek van menselijke systemen heb ik niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk aan den lijve ondervonden. Daar zitten lessen in die ik graag met je deel. Leiderschap is meesterschap. <br />
2016 tilde mij op en zetten me neer...<br />
<br />
Leren over mezelf met en door anderen. Leren over de verschillende lagen van het leven. Het blijft boeien. Leren door open te staan voor wat zich aandient. <br />
<br />
Kun je de controle loslaten?<br />
<br />
<h4>
Uniek Leiderschap Experiment</h4>
<br />
Stel je voor dat je aan iets begint en je weet niet wat je te wachten staat. Het enige dat je hebt is een lege agenda...je wacht....en kijkt wat er gebeurt...De eerste en enige 'black box training' die je niet snel zal vergeten...Van tevoren weet je dat je alleen jezelf mee moet nemen...<br />
<br />
Op <strong>donderdag 20 april en vrijdag 21 april 2017 </strong>maak je het mee. Je kan meedoen met een uniek leiderschap experiment. Het enige dat nodig is dat je leiderschap toont voor het ongewisse. <br />
<br />
Meer weten? Dat heeft geen zin..., je weet alleen welke data en wat je investeert. Durf jij in 2017 risico te nemen om een stap te zetten in je eigen leiderschap? <br />
<br />
Meld je nu vrijblijvend aan via <a href="mailto:info@3dmens.nl">info@3dmens.nl</a>. Je ontvangt dan een deelnameformulier en je kunt altijd nog beslissen voor een wel of niet...<br />
<br />
Ik wens je fijne kerstdagen en een uniek...2017<br />
<br />
Norbert Overvelde<br />
<br />
(begin 2017 verschijnt de volledige agenda van 3DMens Opleidingen, wil je op tijd alle programma's hebben, bel dan met 0614929753 of mail met info@3dmens.nl)<br />
<br />
<br />
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-10594098135278021802016-11-28T20:14:00.004+01:002016-11-28T20:15:11.014+01:00Zelforganisatie of zelfdestructie?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjofNCQ7rryON2TZwkpUYtTUU0XaIuEcBw5Td6kqWG0uHoOphi-VzwxEUquwqoYeCltyvj_UGiug0mCE832VYRA9QO9DJaLgdglkylOjawm_ZZ1jd7OGA6HrAuqXcPToSCF1hklmQkHdqSR/s1600/Knipsel+radartjes.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjofNCQ7rryON2TZwkpUYtTUU0XaIuEcBw5Td6kqWG0uHoOphi-VzwxEUquwqoYeCltyvj_UGiug0mCE832VYRA9QO9DJaLgdglkylOjawm_ZZ1jd7OGA6HrAuqXcPToSCF1hklmQkHdqSR/s320/Knipsel+radartjes.JPG" width="320" /></a></div>
Afgelopen donderdag (24 november) gaf ik workshops op VBZ Arbeidsmarkt congres. De titel was Zelfregie? Positie taak en rollen van 'dichtbij'. <br />
In dit artikel geef ik extra ondertiteling voor deze workshops en voor iedereen die aan de slag is of gaat <em><strong>met zelfsturende teams</strong></em>.<br />
<br />
<h4>
De voetballertjes laten 'het' zien...</h4>
Wekelijks jog ik een rondje in mijn buurt. Dat is soms tijdens de pauze van een basisschool. Ik zie dan een groepje jongens voetballen op een klein veldje. De eerste keer viel het me nog niet op, ze speelden gewoon een lekker potje en genoten van het spelletje. Een andere keer viel me op dat er een ruzie was waarbij een grotere jongen een aanzienlijk kleinere tegen de grond werkte om de bal te pakken. Balgericht? Iets te hard? Het spel kwam tot stilstand en het werd al schreeuwend tussen de beide kids gesust. "Dat moet jij niet meer doen" riep een medespeler. Daarmee ging het spel weer verder, want de bal moet immers rollen. <br />
Nog een andere keer zag ik net een 'twijfelgoal'. Vanuit mijn hardlopende perspectief ging ie erin...<br />
"Hij zit erin"..., "Nee" riep een ander" en omdat ik de verwarring zag zei ik tegen de keeper "ik zag 'm erin gaan" en keek hem lachend aan. Hij riep gelijk tegen de rest "Ja hij zat erin". Al snel vervolgden zij het spel en ik mijn weg. <br />
Recent jogde ik weer eens voorbij en zag hoe deze kids lekker aan het voetballen waren. En... op het veldje ernaast waren ook twee teams met kleinere kids tegen elkaar aan het spelen. Het zag eruit als een gesmeerde organisatie. Ik zag toevallig de grote jongen een high five maken met de kleine jongen die hij een paar weken eerder nog onderuit schoffelde. <br />
<h4>
Zelforganisatie</h4>
Terwijl de juffen de kinderen op het schoolplein in de gaten hielden zag ik een boel zelforganisatie op het grasveldje ernaast. Ik zag in de beperkte frequentie van mijn loopjes en de korte tijd dat ik erlangs liep maar een stukje....<br />
<br />
Veel organisaties zijn de afgelopen jaren bezig geweest met het inzetten van meer zelfregie en zelfsturing. Zelforganisatie vind ik een beter woord dan zelfsturing en zelfregulering, alleen hebben deze woorden al wel een vaste voet gekregen in management - en veranderland.<br />
<br />
Zelforganisatie van een afdeling of team is waar het vaak bij die organisaties om gaat. Dat is niet alleen in de zorg, maar ook in andere sectoren is de beweging zichtbaar. <br />
Dit aanleidingen zijn verschillend: het management (verschillende lagen) eruit als besparing op de kosten, efficiency als het gaat om benodigde flexibiliteit bij marktwerking en ook om echt de medewerkers meer ruimte te geven voor zeggenschap en verantwoordelijkheid. Ongetwijfeld zijn er meer achtergronden voor zelforganisatie.<br />
<br />
<h4>
Anders (bijvoorbeeld Rijnlands) denken</h4>
Het omvormen van organisaties is lastig. Zeker waar het gaat om het hardnekkig (door Amerikaanse goeroes geïmplementeerde) Anglo Amerikaanse denken sinds de jaren zestig. Met meer Rijnlands denken gaat het om meer solidariteit. Daar moet meer samengewerkt worden en bewuster aandacht zijn voor persoonlijke ontwikkeling binnen groepen. Het gaat daadwerkelijk om anders leren denken. Daarom besteed ik meer aandacht aan Het Welkom. <br />
<br />
Iedereen die met 3DMens werkt weet dat Welkom een basisbeginsel is voor samenwerking. Daar waar je je welkom voelt en aandacht is voor de mens en de professional en zorg wordt besteed aan je kennen en kunnen wordt gezonde samenwerking mogelijk.<br />
De inspanning die aan de voorkant wordt gedaan heeft een duurzamer effect in teamontwikkeling. Zelfsturende teams zonder leiding zijn deels succesvol en helaas maar kort houdbaar voor de eerste pathologische verschijnselen zich voordoen. Want wat doet een hoger management als het even niet goed gaat? Inderdaad ingrijpen! <br />
Zelforganiserende teams waarbij helderheid is over de vrije ruimte en daarbinnen de afspraken, posities, rollen, taken en mandaten zijn succesvoller. Zeker waar de 'bemoeienis' goed is georganiseerd. Teams die welbewust zelfgeorganiseerd zijn en helderheid hebben over de grenzen kun je gerust volwassen teams noemen. Er is leiding als die nodig is en er is afstemming, want in letterlijke zin gaat zelf organiseren ook over samenwerken met het management/directie. Gehele autonomie bestaat niet!<br />
<br />
<h4>
Afwezigheid managers</h4>
Het grote verschil is afwezigheid van de expliciete manager die stuurt en regelt. Voor zover die rol is blijven bestaan wordt dat nu de teamcoach genoemd. Zelforganisatie heeft altijd in enige vorm begeleiding nodig! Je overtreed een grondwet van groepsdynamica als je de leiding afschrijft. <br />
In de grondwet van een team staat dat er altijd leiding nodig is naast een gemeenschappelijke opgave. Natuurlijk kunnen mensen in een team zelf leiden, er zal altijd iets van leiding zijn! Als het doel en de gemeenschappelijke waarde en drijfveren maar overeind blijft. Dat zag ik bij de voetballende kinderen ook. <br />
Het is de vraag of de afwezigheid van management (lagen) en meer zelforganisatie bijdraagt aan het bedrijfsresultaat en de effecten voor zowel de teamleden als diegenen waar zij zich voor inspannen. Zodra die effecten gaan tegenvallen (vaak doordat eigen belangen voor teambelangen gaan) en de teamleden teveel autonomie toe-eigenen kun je voorspellen dat de rol van de leiding weer toeneemt.<br />
<br />
<h4>
Wat leren?</h4>
Wat moeten organisaties die bezig zijn met zelforganisatie dus leren (en hoe zelfdestructie te voorkomen)? <br />
- De gezonde weg is een zorgvuldige aanpak. Niet een quick fix met bijvoorbeeld een paar duurbetaalde trainingen! Het gaat om team o n t w i k k e l i n g . (dat gaat trager...)<br />
- Onderzoek samen (de leiding en de teams) het thema Vertrouwen en de Grenzen daarbij! Herbenoem de rol van de leiding (directie) en betrek ook de teams daarbij.<br />
- Neem de tijd en zeker bij weerstand of al lang vastgezette principes kost het nog meer tijd. Ga met respect om met de systeemwetten. Dat betekent dat de principes die oorspronkelijk bij een organisatie bedoeld zijn niet zomaar veranderen.<br />
- Besteed aandacht aan het afscheid van het oude systeem! Als je die stap overslaat krijg je hem onherroepelijk terug!<br />
- Creëer massa in de betrokkenheid door voldoende aandacht (ook persoonlijk) aan de oude en nieuwe waarden.<br />
- Organisaties die 'van binnen' zelf organiserend zijn hebben al geleerd om het zelf te doen! Als ze dat niet kunnen, geef ze dan support, leer ze ook om hulp te vragen. Daarmee wordt het spanningsveld tussen leiden en volgen helder. <br />
- Besteed aandacht aan de groeps/team Vorming. Leer mensen kijken naar hun rol en taak en combineer dat met het leren kijken naar het Proces. Sla je die stap over, dan kun je gedoe en machtsspellen voorspellen! Het interactieve proces laat je gelijk de valkuilen zien...<br />
- Geef aandacht aan de onderlinge belangen en wanneer pathologie zichtbaar wordt als de belangen niet gerespecteerd worden.<br />
- Leer de betrokkenen om te gaan met mechanismen als vervreemding en onthechting in de samenwerking. <br />
- Accepteer als leiding dat het 'anders' kan als het team anders wil en doet. Hou wel contact met hun proces.<br />
- Goede afspraken en '3D time outs' helpen telkens het proces te overzien en de afstemming gezond te houden.<br />
- Zorg voor goede begeleiding (extern) die nuchter kunnen kijken naar het hele systeem en eerlijk feedback kunnen geven.<br />
<br />
Het zou toch mooi zijn als je een team zelf een mooi potje voetbal ziet spelen en het spel zichzelf regelt. Denk eventueel nog eens aan de voetballende kinderen waarmee ik begon!<br />
<br />
<br />
Gerelateerde artikelen:<br />
<a href="https://www.linkedin.com/post/edit/zelfsturing-zelfstoring-norbert-overvelde">https://www.linkedin.com/post/edit/zelfsturing-zelfstoring-norbert-overvelde</a><br />
<br />
Meer leren: <u><a href="http://3dmens.blogspot.nl/p/agenda-scholingen.html">Kijk HIER</a></u><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioqHa9q9paRG7mpqSx3P-vD4f87oFn8OTYfGUPEmdZAUhHcrdVW4OxLUa5z4TgH_ojv2srcHRrEO0KtRp46NpR64y29WVmLpZdU345862m5EQCHmobAoYSXbVoCx3oWmWdzwAvpqS6lrW3/s1600/Knipsel+radartjes.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioqHa9q9paRG7mpqSx3P-vD4f87oFn8OTYfGUPEmdZAUhHcrdVW4OxLUa5z4TgH_ojv2srcHRrEO0KtRp46NpR64y29WVmLpZdU345862m5EQCHmobAoYSXbVoCx3oWmWdzwAvpqS6lrW3/s320/Knipsel+radartjes.JPG" width="320" /></a></div>
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-21770998940832859772016-11-23T08:49:00.004+01:002016-11-23T08:54:52.694+01:00Geen UitwegVijf jaar geleden koos Frenk voor de achterkant van het leven. Te vroeg, veel te vroeg. Je noteerde vlak voor jouw einde Geen Uitweg meer te zien. Dat er genoeg uitwegen zijn voor somberheid etc. is mij wel duidelijk geworden. Het leven biedt zelfs in de somberste dagen nog mooie lessen, maar dan moet je die nog willen zien. Helaas zitten er in de diepste lagen van ons bestaan bijzondere menselijke mechanismen die ons kunnen leiden. Zelfs tot keuzes zoals jij die maakte richting de achterkant van dit leven. We konden je niet meer 'redden'. <br />
<br />
Ik sta stil op deze dag bij deze geweldige kerel. <br />
<br />
Het was de derde of vierde klas VWO dat we samen de Biologie, Nederlands en nog veel meer lessen volgden. We beleefden ons eerste popconcert van Santana in de Groenoordhallen in Leiden (1976). Jij wist alles perfect te herinneren. Dat we op stationnetje Overvecht stonden en jij geld was vergeten voor de trein. De Santana kaartjes hoe kwamen we daaraan? Later had jij het volledige concert nog op band. Zo herbeleefden we jaren later dat concert. Jij was in een ver leven daarna op onze stapavonden met Bram en Ben de vraagbaak voor ons collectieve verleden. Onze gezamenlijke Thorbecke tijd had zoveel rijkdom en die herinneringen vervaagden met jouw afwezigheid. <br />
Als volwassenen genoten we volop van onze avondjes startend bij De Vingerhoed op 't Wed in Utrecht. Altijd met een Leffe. De gezelligheid, de verhalen, de vriendschap, het was een mooie tijd. Nog steeds als ik daar ben met familie, vrienden, collega's gaan mijn herinneringen terug naar jou. <br />
<br />
Vele anderen en ik zullen je nooit vergeten!<br />
Proost kerel!<br />
<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAwR2tgyEQOdq2oJvfEbJpP7zkwbO_uajmQapWrO2Nq4eMWbN9N9WUmU1rczEwfvn7V9vNio_OBPLMkCeZIrwJKUU-KSa-7gYB7VuKj2LpvN93Fn029zD7BIUUwDXqBRT4z2KysqOTQHmv/s1600/PICT4637.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAwR2tgyEQOdq2oJvfEbJpP7zkwbO_uajmQapWrO2Nq4eMWbN9N9WUmU1rczEwfvn7V9vNio_OBPLMkCeZIrwJKUU-KSa-7gYB7VuKj2LpvN93Fn029zD7BIUUwDXqBRT4z2KysqOTQHmv/s320/PICT4637.JPG" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Frenk links, waar is jouw Leffe? :)</td></tr>
</tbody></table>
<div align="left" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2880816252330869568.post-82487316651596587462016-09-21T09:26:00.000+02:002016-09-21T09:26:30.339+02:00Ik word gepest<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm_LtdJEmuh1Rh0nJ9V__tnlbvj-93YeNDwxOmCJJbCPnjcnPgYspyZq1thbZAcFKix2lklUAi_uQ0r17J1Pi_xTS3Y27bqtkY2stEOz_8ZTAuem-uQoVqW3ZmvfvFvlLYXbCDe9EH3XvR/s1600/pesten+op+het+werk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm_LtdJEmuh1Rh0nJ9V__tnlbvj-93YeNDwxOmCJJbCPnjcnPgYspyZq1thbZAcFKix2lklUAi_uQ0r17J1Pi_xTS3Y27bqtkY2stEOz_8ZTAuem-uQoVqW3ZmvfvFvlLYXbCDe9EH3XvR/s320/pesten+op+het+werk.jpg" width="320" /></a></div>
<h3>
<strong>42 jaar, man, getrouwd twee kinderen. Soepel verlopen carrière. Leuke en uitdagende baan. In de voorgaande jaren had hij tijd en geld gestoken in opleidingen en accreditaties. Was goed ontwikkeld en zelf leidinggevende geworden, had een goed werkend team en genoot het vertrouwen van zijn directie....en toch....</strong></h3>
Tijdens een 2-daagse training over conflict strategieën (als onderdeel van een leiderschapstraject) komt het er met enige moeite uit. Ik herinner me nog de pauze die ik inlaste na een oefening. De meeste deelnemers hadden flink gewerkt aan zichzelf in het kader van de eigen conflictmechanismen. Aan emoties had het zeker niet ontbroken. Alleen hij was tamelijk rustig gebleven en had de kat uit de boom gekeken. Ik zat in een hoek van de hal aantekeningen te maken. Ik genoot van de tocht bij een deuropening dat wat koelend werkte op die warme lentedag. Ik ving zijn blik een paar keer. Hij zat een paar meter verder, alleen en bemoeide zich niet met de anderen die nog druk waren met de oefening van ervoor. Via zijn blik leek hij mij te 'roepen'. <br /><br />Ervaren coaches/therapeuten herkennen dat. Je voelt dan een soort uitnodiging, maar er zit nog een drempel voor...Op dat moment shuffelde ik met mijn gedachten. Zal ik wel of niet opstaan en even naar hem toelopen. Als begeleider/opleider ben ik natuurlijk wel alert, maar ben ook even voor mezelf wat op een rijtje aan het zetten...Het leek of hij me iets wilde vertellen. Ik zag als het ware die twijfel. Kende ik die twijfel van zal ik wel of niet? Jazeker die ken ik heel goed van mezelf. Ik heb zelf ook soms een zetje nodig. Ik besloot om op te staan, hem aan te kijken en aan te voelen wat er 'wil' gebeuren. Vervolgens stond hij binnen een tel op en liep naar mij toe. Dat was ook een teken om mijn mond te houden...Hij begon met te vragen 'of ik even had'. 'Prima natuurlijk' was mijn antwoord. Hij wilde even apart gaan staan. De deuropening bood gelegenheid om even naar buiten te lopen.<br /> <br />
De woorden die hij koos waren even als simpel als treffend. <em>Hij zei 'ik word gepest, ik weet niet precies of dit de juiste bewoordingen zijn maar het komt er wel op neer'.</em> Ik was verbaasd, zelfs geschrokken. De emotie bij die woorden trilden wel in mij door....<br />
<h4>
Week van het pesten</h4>
<br />De week van pesten staat deze week op scholen centraal (van 19-23 september). Toch wil ik via deze weg ook laten zien dat pesten echt niet alleen op scholen en bij kinderen gebeurt. Het gebeurt bijna overal waar mensen samen werken, sporten, leren etc. In verenigingen, vriendenclubs, families etc. Toch wordt pesten op het werk nog wat omzichtig onder de aandacht gebracht en zit echt nog in het taboe hoekje. <br />
<h4>
Sluipmoordenaar en het gif</h4>
Tijdens mijn 3DMens trainingen en teamcoach sessies komt het onderwerp ter sprake, maar wordt dan onder een andere noemer gezet (bv veiligheid in groepssystemen, thema's van een team, geheimen van samenwerken). Bij de bovenstaande (overigens open) training waarbij de deelnemers hun conflict-strategieën onderzoeken gaan we dieper in op onze ervaringen. Dat leidt dan tot verhalen die in ons allemaal aanwezig zijn waarbij veiligheid en onveiligheid en vooral macht speelt of speelde. Pesten is onmiskenbaar een uiting binnen een groepsproces. Het zit in de categorie sociaal functioneren en bij mij dan met een slash (/) onderstroom. Het proces zoals dat bij de deelnemer hierboven ter sprake kwam had gewerkt als een sluipmoordenaar. Heel langzaam en eerst onopvallend en later meer opvallend deed het zijn werk. Alsof gif wordt toegediend en je pas later merkt wat de werking ervan is...Hoe dat werkt...? <br />
<br />
Ik schrijf hier meer over in mijn volgende blog. Blijf dus volgen. Lees eventueel de eerdere publicaties over groepsprocessen, dynamica, conflict op het werk en leiderschap op dit blog (vul bij trefwoorden je zoekterm in)<br />
<br />
<br />
<strong>Kijk in de komende dagen goed om je heen (op je werk, maar ook daarbuiten) en kijk of je signalen van pesten bij volwassenen herkent bij anderen of misschien bij jezelf. Je mag ook je eigen verhaal doorgeven op info@3dmens.nl.</strong> <br />
<br />Norbert Overveldehttp://www.blogger.com/profile/16403416352714453267noreply@blogger.com0