Theory U in Teamcoaching

De medewerkers waren gewend aan strijd. Ik kan het niet anders omschrijven. Het begon al bij binnenkomst van een medewerker. Er was een vriendelijk "hallo" te horen en de reactie was een subtiel cynisch en zelfs venijnig hallo terug. Er werd daarna niet veel gezegd, maar wel veel gecommuniceerd als je begrijpt wat ik bedoel.
De vergadering kun je omschrijven als 'op je tenen lopen', overleven. Zo ging het elke keer werd mij verteld. Er was een gigantische onderstroom...hoorbaar in de pijnlijke stiltes. De coördinerende medewerker die als leider fungeerde vocht mee in de strijd. Het meest pijnlijke was dat het zo normaal was...

Nieuwste boek van Otto Scharmer en Katrin Kaufer.

Dat 'normaal' kun je vanuit de Theory U zien als 'downloading'. Het is de standaard handeling die mensen hebben bij een bepaalde situatie. Dit gebeurt vanuit ons hoofd (the mind) en is het resultaat van oordeel, inzicht en (onbewuste) besluiten uit het verleden.
De strijd die er telkens was werd echter niet meer ervaren als strijd. Het was verpakt in oordeel, weggestopte energie over ergernissen, cynisme, roddel etc. Ze waren eraan gewend, maar het kostte heel veel energie.

Uitzicht in de diepte?

Dit downloaden staat de ontwikkeling van mensen in teams in de weg. Bij dit team was er gelukkig iemand die hulp durfde te vragen. 3DMens mocht 'een kijkje' nemen. Ik kon natuurlijk weerstand verwachten, want dat is nu eenmaal impliciet in dergelijke systemen. Ergens was er een schijnveiligheid ontstaan die maakte dat mensen zich gedroegen zoals ze zich gedroegen. Niemand zag nog het daadwerkelijke potentieel dat dieper verscholen lag te wachten op een uitzicht.

De U in bij teams

De medewerkers herkenden zich in hun 'download' gedrag/handelen. Unaniem voelde men de spanning en werd die niet besproken. Wat maakte nu dat er iemand opstond en actie nam?
Bij Theory U in Teamcoaching gaat het heel simpel over 'awareness'. Het bewustzijn dat één iemand heeft of krijgt. Dat bewustzijn maakt de weg vrij om de diepte van de U in te gaan. Dat begint met het gezamenlijk herkennen en erkennen van gedrag en gedachten daarbij.

Dat proces naar 'onderin' te U is niet eenvoudig en verwacht zeker niet een quick fix. Het vraagt om een verdiepende kennismaking met jezelf en je beweging naar anderen. 3DMens begeleidt dat proces en gebruikt de wijsheden van de Theory U en de oefeningen om mensen in teams daadwerkelijk hun potentieel te laten benutten.

Het nieuwste boek 'Leiden vanuit de Toekomst' (Otto Scharmer en Katrin Kaufer) neemt de lezer mee van het ego systeem naar het eco systeem. De essentie is wat samenwerking tussen mensen nu daadwerkelijk kan opleveren. Het begint met het open stellen van de geest (open mind) en open te staan voor wat zich aandiend. Meer weten/leren? Lees volgende artikelen mee en of schrijf in voor 10 juni Workshop Theory U.

Klik hier voor info

Schrijf NU in als vaste lezer en mis niets van deze reeks, want je wilt toch wel weten hoe het verhaal verder gaat?

Mijn crisis en Theory U

Vanuit de dimensie 'creëeren' gaat dit artikel over crisis en wat daaruit voor mij en misschien voor jou ontstaat.

Een klein jaar geleden schreef ik voor het eerst over mijn fascinatie voor de Theory U.  Ik schreef een aantal artikelen vanuit mijn eigen 3DMens proces hierover (zie onder voor het overzicht van de vier delen). Waarom die fascinatie?

Mijn crisis

De brand die de oude boerderij van Otto Scharmer volledig in de as legde, was een omkeerpunt in zijn leven. Hij schrijft erover in het begin van zijn boek Theory U Leiding vanuit de Toekomst die zich aandient. Hij aanschouwde dit in zijn schooltijd. Alles was ineens verloren.

Dit aangrijpende stukje in zijn boek deed mij denken aan mijn eigen situatie begin 2007. Toen mijn vrouw te horen kreeg 'u heeft borstkanker'. Wat er allemaal door mijn vrouw en mij heenging...Zeer ingrijpend! Er brandde geen boerderij af, maar wel wat wij ons hadden voorgesteld over een toekomst. Ons hele gezinsleven zag er ineens anders uit. De woorden die de grootvader van Otto Scharmer, een dag na die brand sprak, heb ik - later pas- in mijn eigen perspectief gezet: "Kopf hoch mein Junge, Blick nack vorn". Het jaar 2007 was een jaar om in velerlij opzicht stil te staan en opnieuw open de staan en vragen te stellen. Niet alleen de ziekte bij mijn vrouw, maar ook Hoe 'overleven' we dit? Wie waren mijn echte vrienden? Waar draait het nu echt om? Was mijn werk (toen) wel echt wat ik wilde? Waar kwam toch telkens die onrust vandaan? Etc.

Alles opnieuw

Otto Scharmer schrijft dat hij pas later besefte dat een deel van hemzelf met het verleden bezig was en een ander deel met wat zich nu ging aandienen in zijn toekomst. In mijn verhaal diende zich eind 2007 een mooie kans voor om mij volledig onder te dompelen in veranderprocessen, specifiek met professionele (team)coaching. Ik ging bevestiging zoeken op mijn persoonlijke reis die ik eigenlijk al in 1999 begonnen was (maar niet naar had geluisterd). Onderaan beginnen, geen leiderspositie, alles opnieuw. Ik heb als trainer/coach de afgelopen jaren heel vaak in de spiegel gekeken en een hele mooie en soms pijnlijke reis gemaakt. Ik heb gezien wat mijn pad naar de toekomst is.

De crisis vraagt

3DMens Opleiding Training en Begeleiding krijgt vorm en treedt nu naar buiten. In de crisis geen makkelijk proces, maar vanuit een sterk hart en sterke wil geloof ik hierin en zoek ik NU medereizigers. De crisis vraagt om mensen die het anders zien en doen. Dat dit feitelijk uitgelegd kan worden vanuit Theory U wil ik graag met je delen. Het is niet voor niets een van de pijlers van het gedachtegoed van de 3DMens. Want deze crisis vraagt om leiderschap, om mensen die het anders willen, mensen die de toon willen zetten. Met de drie dimensionale mens wil ik daarin bijdragen.

In maart starten verschillende cursussen vanuit 3DMens. Oa. op 14 maart geef ik de Workshop Theory U. Als je daarover meer wilt leren en vooral ervaren, dan nodig ik je uit om mee te doen.

Zie HIER voor meer info over Workshop Theory U.


__________________________________________________________
Verwante artikelen:

Theory U deel 1


Theory U deel 2 Wat downloadt jij?


Theory U deel 3 Beweeg naar beneden...


Theory U deel 4 Bijna onderin de U

Theory - U deel 1

In de 3DMens visie heb ik al eerder iets kort geschreven over het in verbinding staan met jezelf, met anderen en met het grotere geheel. De Theory U (C.Otto Scharmer) laat ik vanaf nu vaker aan bod komen, omdat het eigenlijk een voor mij mooi plaatje geeft over waar het om gaat bij de 3DMens.

In het kort komt de U - gedachte erop neer dat we met een andere manier van kijken meer gaan 'zien'. Het werken met je eigen stem in het systeem geeft beweging, maar die beweging is van te voren niet te beschrijven. Het vergt een inspanning, maar tegelijk ook ontspanning om te bewegen. Die paradox fascineert me. Het gaat om open staan voor wat zich aandient. Dat betekent dat je gaat loslaten wat al bekend is. Echt luisteren! En daarmee betreed ik een lastig gebied, want wat is echt luisteren? De beste ideeen die ik zelf krijg, krijg ik juist op die momenten dat ik er niet aan denk. Zoiets bedoel ik. In de boeken die hierover gaan lees ik teksten als zuiver weten, dieper weten.

Meneer Scharmer schrijft in zijn peuter-vuistdikke boek als ondertitel van Theory U : Leiding vanuit de toekomst die zich aandient.

Precies dat is wat mij nu bezighoudt in mijn eigen professionele ontwikkeling. Mezelf openstellen, luisteren en mijn innerlijke stem laten spreken. Door dat te doen en zeker door het vooral ook niet te doen gebeuren er dingen die ik voorheen niet voor mogelijk hield. Prachtig...en ik hou je graag op de hoogte van mijn proces daarin. Even wat minder ratio en wat meer vertrouwen op wat zich 'ont'wikkelt. Ik zal in mijn blog steeds iets meer bloot geven over het volgen van mijn eigen U bocht.

Kubieke centimeter kans (synchroniciteit 2)

Vandaag de dag houdt het mij erg bezig. Het woord Synchroniciteit. Ik merk dat ik erg veel stil sta bij mijn volgende stap. Wat wil ik en wat dient zich aan?

Vier jaar geleden toen ik het boek van Jaworski las gebeurden er (toevallig) ook allerlei dingen die mij op een bepaalde manier inspireerden. Ik wist dat wat ik ging doen het juiste was. Dat het mij echt wezenlijk verder zou brengen. De stap om echt als professional in de coachingprofessie te gaan werken was de juiste stap.

Jaworski schrijft in zijn boek 'Synchroniciteit, Innerlijke weg naar leiderschap' dat achter het ontdekken van een nieuwe realiteit een dieper weten schuilgaat. In meer dagelijkse termen kan je ook dieper vertrouwen zeggen. Hij kon tijdens zijn zoektocht steeds weer verbindingen maken tussen wat zich voordeed in zijn leven en carriere en daarbij steeds goed aanvoelen of het hem op de juiste weg bracht. Dat hij daarvoor ook offers moest brengen sterkte hem juist. Hij wist dat het voor hem de juiste weg was. Achteraf gaven zijn dierbaren hem nog gelijk ook. Al hadden ze wel vele negatieve oordelen over zijn keuzes.

Wat mij bezighoud zijn ook die keuzes. Neem ik de gebuikelijke weg of wijk ik af van de route. In mijn 3DMens gedachte wil ik feitelijk ook kijken wat zich aandient bij mij en welke ontmoetingen zich voordoen. Ervoor open staan vanuit mijn kracht is de start. In de Theory U van Otto Scharmer zou dit synchroniciteits beginsel net zoiets zijn als Presencing. Bij een open mind, open heart en open will komt er een soort innerlijk besef wat de juiste koers zal zijn. Spannend en voelt heel dubbel. Eerlijk gezegd soms wat onzeker en dan weer zeker. Echt erbij stilstaan is wat ik in de 3DMens gedachte ook zelf wil ervaren.
Iemand schreef ergens "Het is als surfen op golven. Je weet vantevoren niet of het een 'goeie' is, maar als je erop meegaat, en je bent een met de golf, dan is dat een ervaring van het hier en nu en je weet niet precies wat het je brengt."

Dit stuk wil ik eindigen met een tekst die bij het hoofdstuk Synchroniciteit, de kubieke centimeter kans in het boek van Jaworski staat.
"Wij allen, of we nu al dan niet krijgers zijn, hebben een kubieke centimeter kans die zich zo nu en dan voordoet. Het verschil tussen een doorsnee mens en een krijger is dat de krijger zich daarvan bewust is - een van zijn taken is dan ook waakzaam te zijn, met een opzettelijk afwachtende houding, zodat hij wanneer zijn kubieke meter kans zich voordoet, de noodzakelijke snelheid en durf heeft om daar adequaat op te reageren". Carlos Castanada.