Vijf jaar 3DMens en de Kamer van Coachhandel

Vandaag 20 juni bestaat 3DMens Opleiding Training Begeleiding precies vijf jaar.

Kamer van Coachhandel

Ik weet nog dat ik van het centraal station Utrecht naar de Kamer van Koophandel liep. In mijn hoofd noemde ik het gekscherend Kamer van Coachhandel, omdat in die tijd velen de stap zetten.
Het was net als nu een warme dag. Na een kopje koffie in een wacht 'corner' kon ik met mijn wachtrij nummertje naar een tafeltje komen. De dame die mij hielp moest eens weten...

Ik ging  - na 24 jaren is wisselende functies en dienstverbanden -  ZZPer worden. Ik voelde me onzeker en opgetogen. Praten over Leiderschap is een ding, maar het doen is wat anders. Dit was Leiderschap, iets doen waar ik onzeker over ben, waar ik wil leren, waar ik het avontuur aan ga en zelf steeds verantwoordelijkheid neem. Waar ik niet de controle heb, wat vaak gedacht wordt en waar ik moest leren ondernemen.

Nee... niet zoals vele andere ZZPers 'naast' een veilige vaste baan, of met een semi vaste opdracht in het verschiet..., maar echt helemaal los, helemaal 100% zelfstandig.

Ik verhulde mijn trots bij de betreffende dame en maakte van binnen een klein sprongetje bij het zetten van de handtekening. Wat ik van binnen ervaarde ging volledig aan deze dame voorbij. Zij was professioneel en had waarschijnlijk dagelijks tientallen gelukszoekers in zelfstandigheid.
Dit mooie vak 100% zelfstandig ingaan om niet alleen het vak van coachen en begeleiden verder uit te dragen, maar ook mezelf in te ontmoeten. Nieuwe deuren te openen. Dat is waar ik voor stond..., weg van het juk en beperkingen om te blijven leren...

SchoolvoorCoaching

Mijn begeleider (coach zo je wilt) had mij in 2011 al alle hoeken en gaten laten zien van mijn eigen 'spanningsveld' van zelfstandigheid en onafhankelijkheid. Los van SchoolvoorCoaching, los van moedersschoot, zo mag je dat best zien. Los van die veilige bedding qua inkomen en werkverschaffing. Los van de verplichtingen en eerlijk gezegd ook van de beklemmingen. SchoolvoorCoaching had voor mij ook geen veilige basis meer om te ontwikkelen. Vakinhoudelijk wist ik al dat deze school mij een basis gaf, maar dat het echte werk pas daarna begon. Dat werd ook altijd gezegd. Met de vorming van mijn eigen professionaliteit, meesterschap in begeleiden van mensen teams en organisaties was de keuze voor onafhankelijkheid een kwestie van tijd.

3DMens was al geboren op 9 januari 2012 (klik voor eerste blog). Laat ik het zo zeggen, de naam en visie waren geschetst. Het had alleen nog wat uitwerking nodig.

Verdieping en verbreding, maar ook therapeutisch werken heb ik altijd nagestreefd. Ik wist dus dat er 'meer was' en dus was het afscheid van mijn leerschool niet moeilijk.

Vijf jaar later

Nu vijf jaar later kijk ik terug op een leerzame en op zijn tijd zeer intense periode, met vele hoogtepunten en ook - ja ook - de dieptepunten. Mensen die met mij gewerkt hebben weten dat ik alles voorbij heb zien komen. Ondernemen is jezelf telkens in de spiegel blijven kijken, bereid zijn je aan te passen en mee te bewegen met wat er komt en gaat. Voor mij zijn - in lijn met de 3D gedachte - Authenticiteit, Reflectievermogen en Blijven leren basis principes geweest en gebleven.

Met alle componenten van mijn ondernemerschap heb ik geleerd, zowel met de trainingen, het opleiden en het daadwerkelijke begeleidingswerk. Waarbij opvallend genoeg dat laatste - het begeleidingswerk als coach, therapeut voor losse 1 op 1 opdrachten als met teams en hele organisaties het meeste werk heeft opgeleverd. Het opleiden en trainen, waarvan ik tevoren dacht dat dat veel werk zou opleveren mij is tegengevallen.

Wat een prachtige ontmoetingen, verhalen en vooral beweging heb ik mee mogen maken. En dat in zo uiteenlopende sectoren. Het gaat altijd om mensen en hun context, waar ik kan helpen. Voor mij een prima basis om vol goede moed naar de toekomst uit te kijken.

Dank

Via deze weg wil ik iedereen bedanken die op welke manier dan ook hebben meegewerkt aan deze vijf jaren 3DMens. Ik noem geen namen, want het zijn er teveel en loop ik het risico dat ik mensen oversla. Ik ben de tel kwijtgeraakt bij 590! mensen die ik heb gecoacht, opgeleid, begeleid in welke vorm dan ook, maar ook bij wie ik zelf opleidingen volgde en intervisie had.

Daarbij wil speciaal opmerken - en dus bij naam noemen - dat ik dit niet had gekund zonder de onvoorwaardelijke steun van mijn vrouw Silvya en mijn kinderen Yasmijn en Tobin. Zij zien mij voor en na de trainingen, sessies etc. Zij horen mij klagen, blij zijn, moe zijn etc. buiten al die professionaliteit om. Wat is het waard dat ik daar altijd steun heb gevoeld.

Dank.

Zie ik je weer de komende vijf jaar?

Norbert

Wat is het geheim?

Een mooie vraag een paar maanden terug tijdens een intake met een MT. Eén van de MT leden kende ik van een eerder drie luik dat ik deed in het kader van een Coachend Leiderschap Programma. Er was dus al een basis om in 3D te werken.

De vraag luidde: Wat is het geheim van deze groep?

"Waarom stel je deze vraag" pareerde ik. "We willen samen (accent op samen) onderzoeken wat onze geheimen zijn en eigenlijk daardoor meer energie vrijmaken voor verdere groei", zei de directeur. "Verdere groei? " vroeg ik. "Ja we willen verder groeien met elkaar als MT, we weten dat we verantwoordelijkheid dragen voor een flinke organisatie en we willen niet lui worden". "Niet lui?" vroeg ik. "Inderdaad, we kunnen er makkelijk van uitgaan dat we 'elkaar kennen' en dat we weten wat elkaars mogelijkheden en onmogelijkheden zijn, maar dat is voor ons niet genoeg" zei de directeur.
Je kunt mijn volgende vraag vast wel voorspellen...

Open eind

Waar het op neer kwam is dat het MT zocht naar nieuwe energie, zonder te weten wat nou precies de uitkomst zou zijn, een open einde zeg maar. Nu ben ik met 3DMens inmiddels wel wat gewend, maar een doelstelling afspreken waarbij het eind echt open is, is bijzonder. Natuurlijk is dat ook een vraag, de vraag naar een zoektocht. Met mijn programma 'Teamschatten' doe ik iets vergelijkbaars met groepen mensen, maar dat hebben de deelnemers wel een eigen doel voor ogen.

Dit MT was zoekend naar nieuwe energie, naar 'zichzelf', naar de verborgen delen die zich schuilhouden onder de waterlijn. Als begeleider weet ik dat er altijd wel iets nieuws is de ontdekken als je maar vragen blijft stellen. In 3D ontwikkelde ik het programma Het geheim van de Groep, waarbij het team zichzelf opnieuw ging uitvinden.
Met de Theory U als achtergrond principe en de 3 dimensies van 3DMens Bewustzijn, Creativiteit en Vitaliteit doorliep dit MT in twee keer twee dagen een verbazingwekkende route. Een route door een landschap met grillige en niet eerder waargenomen plekken. De MT leden proefden van een enorme bron van energie met elkaar. En voor de kenners - zeker was er een Presence moment - meerdere zelfs. Dit hadden ze eerder nooit voorzien. Samen deze tocht doormaken leverde een sterker dan ooit MT op, met nieuwe mogelijkheden die ook de teams in de organisatie verder niet onberoerd lieten.

Wat is het geheim? Het mooie is dat ik het antwoord niet prijsgeef. Dat geheim is namelijk van een 'ander'. Jouw eigen team heeft vast een geheim dat vraagt om ontdekt te worden. Wil je met jouw team de uitdaging aan? Neem dan contact met mij op. info@3dmens.nl of bel 0614929753.

Neem eens zinvol de tijd met je eigen team en durf weer (na deze crisis) samen te dromen. 

Onveilige Organisaties

Ik ben deze week bezig met mijn nieuwsbrief (komt volgende week uit) en terwijl ik schrijf komt de ingeving 'waarom niet een blog' over dit onderwerp?

Onveilige Organisaties.

De titel is groter dan het onderwerp, dat besef ik me. Het stelt (lijkt het) alsof ik schrijf over de organisaties die onveilig zijn. Dat is niet zo! Het gaat eerder over de onveiligheid in organisaties. Maar dat als titel kiezen trekt minder aandacht.

Zo nu ik je aandacht toch heb: Ik schrijf hier over mijn werk. In mijn reflectie over 2014 noteerde ik 'ik werk met mensen in teams en organisaties waarbij op een of andere manier altijd onveiligheid in samenwerking een rol speelt'.
De 3DMens werkt op het snijvlak van mens, team en organisatie ontwikkeling en daarbij gaat het om de balans tussen veiligheid en onveiligheid. In het onveilige deel worden mensen getriggerd om te leren. Om naar zichzelf te (blijven) kijken. In de manier waarop wij dit doen zitten (grote) verschillen. Over die manieren leer ik telkens van mijn deelnemers en van mezelf.

Afgelopen jaar heb ik met ruim 100 medewerkers en leidinggevenden (in verschillende organisaties) mijn product Feedback 3.0 gedaan. In al die sessies kan ik de ontwikkeling van mensen in teams zien. De paradox veiligheid en onveiligheid is er altijd. Het gaat in menselijke samenwerking telkens weer over de plek. Iedereen heeft recht op zijn of haar plek. Bij Feedback 3.0 leren we samen meer over elkaars plek in het (werk) systeem.

Innemen van plek

Deelnemers aan mijn cursus die weerstand hebben of juist openstaan in dit proces verschillen qua 'inname' van die plek. De weerstand is juist een teken van het ervaren van 'onveiligheid'.
Van 'ik heb dit niet nodig, ik ken mezelf' tot 'ik ben eigenlijk wel nieuwsgierig wat dit mij brengt'. Het wordt dan onderwerp van verdere verkenning. Dat geeft ook gelijk spanning. Die spanning laat weer zien hoe de inname van de plek per persoon verschilt. Het bijzondere van mijn 3D werken is dat iedereen de onveiligheid wel kent. Ook de leiding! en Ikzelf!
Het bijzondere is dat het praten en ervaren van die onveiligheid bijna een soort 'restricted area' is. Het is een verboden gebied en beperkt toegankelijk.

Vrijkomen potentieel

Gelukkig biedt Feedback 3.0 (of mijn nieuwe cursus Teamschatten) ruime mogelijkheden om met elkaar te (blijven) verkennen en openheid te geven. Het verboden gebied wordt steeds verder toegankelijk.
Het EFFECT? Meer begrip, elkaar beter leren kennen, meer openheid, eerlijkheid over gevoel en ervaringen met elkaar. En met het mogen innemen van de eigen plek komt er een ongelofelijk veel potentieel vrij. De vaak eerder 'gebonden energie' komt los en mensen GROEIEN met elkaar naar MEER veiligheid. De resultaten/prestaties nemen toe en werkprocessen zijn effectiever en innovatiever. Foute energie (bv roddel en spelletjes) nemen af en leren wordt leuk!

Zelf leren? Vraag de info aan over Feedback 3.0 of Teamschatten. info@3dmens.nl

Deel dit onderwerp (naar minstens drie mensen) alsjeblieft verder in jouw netwerk als je dit onderwerp meer aandacht wilt geven. Iedereen (her)kent onveiligheid in zijn/haar team. Lees daarom de komende blogs hierover mee en schrijf - als je dat nog niet hebt gedaan - in als vaste lezer.
B l i j f    3D E L E N.  

W e l k o m

Welkom (terug) op blog. Welkom in het nieuwe jaar en ook...Welkom thuis. 
Lezers namen afscheid, maar ook kwamen er weer vele nieuwe bij.

Ik schrijf later hieronder wat ik bedoel met Welkom thuis.

Wil je mij zien?

Met deze 'openings woorden' werd de sessie gestart met een kleine groep. De bedoeling was met elkaar uit te zoeken wat de volgende stap kon zijn in hun eigen team (ontwikkeling). De vraag was gelijk een mooie aanleiding om met elkaar aan de slag te gaan. Na twintig minuten was er een korte break in het proces. De vraag riep meerdere nieuwe vragen op. Ik stelde het volgende: stel dat de vraag zelf het antwoord is op een andere vraag, wat zou dan die andere vraag zijn?
Daarmee kwamen we in het proces op een andere laag terecht. Wil je mij zien? Wat zou daar aan vooraf zijn gegaan? Wat maakt de vraag? Daarover met elkaar onderzoek doen was natuurlijk veel interessanter. Op die laag ging het over Welkom. Ben ik welkom in deze groep? Wat breng ik deze groep? Wat krijg ik van deze groep? Wat is welkom voor mij in deze groep en wat is het niet? Wil de groep me zien? En...hoe zien ze me dan?
Je begrijpt het al... 3DMens staat echt stil bij wat Welkom is. De kracht van een mislukt welkom is groot. Hetzelfde geldt voor een onecht welkom. Daaruit groeit pathologie.

In mijn verhaal van de Witte Ridder (tik maar in als trefwoord bij trefwoord zoeken in het blog) laat ik in een metafoor zien hoe mijn verhaal verging bij mijn werkgever voordat ik voor mezelf begon. Ik schreef er in mijn laatste artikel (titel Inspiratie) over, omdat 3DMens opstond en inspiratie had en ik mezelf opende voor een nieuwe wereld.

3DMens kreeg drie jaar geleden vorm en op 9 januari 2012 verscheen het eerste artikel (de geboorte van 3DMens). 3DMens is voor mijn opdrachtgevers en voor mijn cliënten vaak een vorm van 'thuiskomen'. Je bent welkom. Thuiskomen gaat over meer dan thuis zijn. En mijn vraag Wil je mij zien opent een verhaal. Dat verhaal komt vanzelf als je je thuis mag voelen, dat kan bij 3DMens. Dat verhaal is wat je zelf en 3DMens doet groeien. Help je mee (dit jaar) met jouw ideeën, vragen, suggesties?

Ik Zie je graag (weer)!

Je bent welkom...

INSPIRATIE

Drama tijdens de kerst

Op vrijdag 23 december 2011 presenteerde ik mijn plannen voor 2012 aan mijn werkgever. Het was een paar uur voordat de kerstvakantie begon. Ik had in mijn schetsboek wat vellen opgetekend met mijn ideeën voor het opkomende 2012. Ik wilde verandering, zodanig dat ik mijn ei goed kwijt kon, maar ook een 'andere' kijk op hoe mensen en teams (zichzelf) kunnen veranderen.
Na ca 10 minuten bleek ik geen aansluiting te krijgen voor mijn plannen. We zaten - zogezegd  -  'niet op een lijn'. En dat is vervelend als je goede ideeën hebt. Ergens schreef ik (zie plaatje)

You want change, be the Change.

Dat zinnetje heeft me gered! (lees verder waarom)

Ik fietste terug naar huis en ik kan je vertellen ik had toen geen prettige kerst. Ik voelde me diep ongelukkig! Ik twijfelde aan mezelf en was alle vertrouwen in mijn werkgever kwijt. Hoe nu verder...?
Ik mediteerde in die vakantie, maar kreeg geen rust. Het leek wel of mijn onrust alleen maar verder werd gevoed. Ik was echt teleurgesteld, verward en boos. Waarom werd ik niet begrepen? Ik projecteerde dat op mijn werkgever, maar zag zelf niet wat IK te doen had.

Na de kerst (en daarom schrijf ik het) op 30 december 2011 borrelde er iets enorm rebels in mij op. Niet mijn kop laten hangen, niet onderuit glijden. Ik ben geen slachtoffer! Ik heb iets te doen. Ik liep mijn rondje hard in de bossen van Amelisweerd bij Utrecht. Opeens merkte ik dat ik juist veel positieve energie had. Ik voelde me een rebel. Ik wilde juist veranderen! Niet die vaste kaders van mijn werkgever, niet de stilstand, niet dat belemmerende, ik wilde vrijheid!
Dat rebelse gaf zoveel kracht! Ik had Covey's Derde Alternatief net uitgelezen en daar gaat het om het vinden van de derde ruimte. De derde dimensie.

De derde dimensie. Ik.... die altijd met mensen wil werken, de mens centraal zet (naast de professional) en beweging zoekt in de losse dimensies om een derde te vinden. Ineens klopte het....

Be the change

De 3DMens...De 3DMens was geboren. Al die rebelse energie...
Als je iets wilt veranderen en anderen willen niet met je mee, dan moet je de ketens afgooien en zelf in beweging komen.

Ik besteedde de laatste dagen van mijn vakantie voor 'mijn eigen plannen'. Leiderschap en lidmaatschap, team- en organisatie begeleiding en coaching van mensen die beweging nodig hebben voor zichzelf of voor hun omgeving. De eerste contouren van 3DMens werden zichtbaar. Mijn schetsboek voelde als een bevrijding. Wat is het leuk om dat nu (drie jaar later) terug te pakken en te lezen. Nog leuker, hoeveel van de plannen zijn daadwerkelijk gerealiseerd? 3DMens staat en ik heb al met bijna duizend mensen mogen werken.
Ook leuk... mijn eerste blog van 9 januari 2012. Wil je die lezen, klik dan hieronder verder:

http://3dmens.blogspot.nl/2012/01/geboorte-van-3dmens.html

De ideeën zijn wel wat verfijnd en aangescherpt, maar de kern is al aanwezig. Mooi om op deze dagen eens op terug te kijken!

Ik wens je een INSPIREREND 2015! En....You want change? Be the change.

Norbert

TEAM ANATOMIE, waarom volgde Obama een schreeuwende vrouw?

Na vier maanden oefenen met op eigen benen staan gaat 3DMens nu echt starten!
Fired up and ready to go! Klaar om beweging te krijgen in jou, je team of in je organisatie! Schrijf je in als vaste lezer en je krijgt eerdaags de eerste 3DNieuwsbrief. Daarin informatie over de pilot voor opleidingen en trainingen. Waaronder de OPLEIDING Team Anatomie. Wil je vast een tipje van de sluier? Stuur dan een mail naar 3dmens@gmail.com.

Hier een prachtig voorbeeld van beweging!

Waarom volgde Obama een schreeuwende vrouw?

Vier jaar terug tijdens de presidentscampagne gebruikte Barack Obama slogans om zijn publiek enthousiast te krijgen. Naast de overbekende leus Yes We Can gebruikte hij ook vaak de kreet Fired up, ready to go. Tijdens een toespraak voor zijn verkiezing tot president vertelde Obama dat hij die tekst niet zelf bedacht had, maar had overgenomen van een vrouw, die hij aan het begin van de campagne in 2007 was tegengekomen. Haar naam Edith Childs.

"Ik was al een paar dagen onderweg om campagne te voeren en ver na middernacht kwam ik aan in een hotel" aldus Obama. Een van mijn medewerkers vertelde me dat ik al om zes uur op moest staan voor een vroege campagne-rally waar ik een toespraak moest houden."

"Toen ik wakker werd, was ik vermoeider dan toen ik was gaan slapen. Ik deed de gordijnen open in de hoop dat het zonlicht me wakker zou maken. Het regende pijpenstelen. Tijdens het ontbijt las ik in de New York Times een slecht stuk over mij. Ik moest bijna twee uur in de auto rijden naar de campagnebijeenkomst en toen ik daar kwam bleken er maar twintig mensen in het zaaltje te zijn."

Obama had er niet echt veel zin in. "Ik voelde me belabberd. Ik had wel eens leukere dagen gehad en toen ik om mij heen keek zag ik overal slaperige gezichten die ook niet overliepen van enthousiasme. Maar goed, je bent professional, dus ik sprak met wat mensen en juist toen ik aan mijn toespraak wilde beginnen hoorde ik achterin het zaaltje een stem die riep: "Fired up!" En even later: "Ready to go!"

Achterin het zaaltje stond een kleine vrouw met een grote hoed op. Obama: "Ze riep nog een keer "Fired up!" en de hele zaal riep ook "Fired up". "Ready to go." En de zaal riep: "Ready to go." En ze bleef maar doorgaan. "Fired up!" "Ready to go." Iedereen deed mee. Ik wist in eerste instantie niet zo goed wat ik hier mee aan moest. Ik had na een paar minuten al eens naar mijn medewerkers gekeken, maar zij haalden hun schouders op."

"Maar weet je? Ik deed mee en na een paar minuten voelde ik mij inderdaad fired up. Ik was inderdaad ready to go. Nadat ik daar mijn toespraak had gehouden en wegreed, voelde ik me nog steeds fired up en ready to go. Ik was de hele dag vol energie. En toen bedacht ik me hoeveel kracht er uit kan gaan van 1 persoon."

"Die vrouw wist de stemming van een hele zaal te veranderen. En als je de stemming in een zaal kunt veranderen, kun je de stemming in een heel dorp veranderen. En als je dat kunt, kun je de hele regio veranderen. Dan kun je de hele staat veranderen, dan kun je het hele land veranderen. Dan kun je de hele wereld veranderen. En dat is de reden dat ik campagne voer om president te worden van de Verenigde Staten."


Geloof jij in beweging? 3DMensen laat jezelf zien! Fired up Ready to Go!

Bron: anekdotes.net

Vier Stappen naar Synergie, stap 4

De laatste stap: Synergie.

Bij duurzame veranderingen met een groot commitment in een team en een gevoel van opwinding kun je spreken over synergie. Als de teamleden -en leider achter de gekozen oplossing staan en de eerste drie stappen goed zijn gezet, dan kan er zelfs sprake zijn van een flow ervaring. De teamgenoten 'ervaren' dan synergie. Dat is op zich al moeilijk te beschrijven en maakt het gelijk rationeel. Synergie, zeker waar het gaat om langdurige vervelende kwesties, is een kick! Die kick is een gevoelservaring en is de drager van het commitment. Als dit zo wordt ervaren, dan is een derde alternatief gevonden en laten teamleden het verleden los. De toekomst wordt leidend en het verleden wordt gerespecteerd.

Bij de 3DMens visie is dat waar het om gaat. De drie dimensies houden het verband in tussen Verleden, Heden en Toekomst. Synergie (de vierde stap) ervaren betekent dat de teamleden in staat zijn om dit proces als team te doorlopen en vergt van de leider het competentienivo om dat te bewerkstelligen. In veel teamontwikkelprocessen is het helaas zo dat de (klagende) leider zelf het probleem in stand houdt. Daarmee blijft het ervaren van de vierde stap ver weg.

Stap 4 is dus letterlijk een gevoelservaring die door het hele team beleefd wordt. Alles voelt helder, er is inspiratie, er is visie. Van niet te onderschatten belang is het vertrouwen dat hiermee wordt bereikt in een team.

Terug naar het voorbeeld

In het door mij gebruikte voorbeeld kwam er een enorme ontlading in het team toen de ideeën werden besproken voor het beter afscheid nemen van collega's. Iedereen wilde wel zo'n afscheid! De teamleider en de teamleden (inclusief de inbrenger) lieten een heel oud ingesleten paradigma los. De ontlading ging gepaard met de nodige emoties, omdat onjuist afscheid nemen of het niet respecteren van de afscheidsrituelen nauw verbonden gaat met rouw (en met leiderschap, maar dat wordt voor nu te ingewikkeld).
Goed in contact zijn met jezelf (eerste dimensie) en lef hebben aan de hand van een boodschap (iets bleef maar knagen, iets werkte maar door in het geweten). De inbrenger bracht de moed op om iets te veranderen. Je mag dit ook leiderschap of ownership noemen om beweging te brengen.

Door de 'vraag naar herkenning' in stap 1 en vervolgens het 'commitment op de criteria voor betere oplossingen' in stap 2 en vervolgens de 'uitwerking naar een derde alternatief' in stap 3 maakte dat synergie kwam bij stap 4.
Wat begon als een irritatie of de gedachte 'dit klopt niet' of 'dit moet mij niet overkomen' bracht uiteindelijk een heel team in beweging! Het team bloeide op en werd later door andere teams op dezelfde afdeling geprezen om de belichaming van een gezond team.

En...wat kun jij voor je team betekenen?   

Synchroniciteit

In 2007 las ik het boek Synchroniciteit van Joseph Jaworski. In zijn boek schrijft hij hoe hij anders is gaan werken, denken en leven. Synchronistische gebeurtenissen die hij beschrijft hebben een betekenis die te maken heeft met het realiseren van een dieper niveau van realiteit. Met dit boek zette hij mij aan om na te denken over mijn realiteit. De overstap die ik maakte van mijn toenmalige baan naar de coaching was met de kennis van dit boek geen toeval.
Synchroniciteit is volgens C.G. Jung een zinvolle samenloop van twee of meer gebeurtenissen waarbij iets anders dan de waarschijnlijkheid van het toeval in het geding is. Als er dingen in het leven gebeuren die op een ongewone manier synchroon lopen dat het geen toeval meer kan zijn voor iemand of een groep en die van meer dan een normaal belang zijn voor de betrokkenen dan zijn het die toevalligheden die zorgen voor aanwijzingen of sturing. Kennelijk was het er al, maar is er iets dat maakt dat het wordt verbonden. Verbonden om doelen op peroonlijk of collectief nivo te realiseren.
Hetzelfde ervaar ik de laatste tijd. Ik weet ook niet precies waarom (dat wordt pas later duidelijk), maar bezig zijn met de 3Dmens gedachte opent steeds meer realiteiten. Als lezer van dit blog vraag ik je om je eigen toevalligheden eens wat nader te beschouwen. Is er sprake van synchroniciteit? Wat is dan de boodschap?

Geboorte van 3DMens

Dag lezer,
Goed dat je hier bent aangekomen.
Wat mij betreft is de 3DMens geboren. Ergens in de afgelopen weken vond een soort bevalling plaats.

Toelichting:

Wat is de 3D Mens?
Het is een Drie Dimensionaal Mens. Het staat voor drie dimensies waarin we werken en leven. Wat het inhoudelijk precies betekent zal ik volgende artikelen bekend maken.
De eerste dynamiek van de 3DMens is Verbinding: dat wil zeggen de mens in verbinding met zichzelf (IK), dan de verbinding met anderen (JIJ) en de verbinding met het grotere geheel (WIJ). Dit kun je dit doortrekken naar de Ik, Team & Organisatie gedachte.
De tweede dynamiek is creativiteit. Door op een 3D manier te kijken zie je meer en is er meer mogelijk in bv samenwerkingen.
De derde dynamiek is vrede en vitaliteit. Ik geloof dat mensen in het diepst van hun wezen willen werken en leven in vrede en dit op een gezonde manier willen beleven. Vrede symboliseert voor mij dat mensen leren omgaan met verschillen Vitaliteit symboliseert dat mensen energie geven en krijgen van hun werk.
Mijn ideeen zijn gebaseerd op verschillende achtergronden en visies. Het systeemdenken en de Theory U zijn het fundament geweest voor mijn eerste gedachten over de 3DMens.

Motief:
Een aantal jaren geleden kreeg ik van iemand een klein kaartje met de tekst die op een kalender stond bij mijn verjaardag. De tekst was:
"Hoe ontstaat wereldvrede? Wereldvrede ontstaat door innerlijke vrede. Een wereld vol mensen met innerlijke vrede is een vredige wereld". Hier kun je oneindig over filosoferen! Toch vormde het voor mij een vertrekpunt van een reis. Een reis om mezelf te ontdekken, om anderen te (laten) ontdekken en vooral om meer vrede te ontwikkelen. Deze reis is de reis geweest om zelf te ontdekken wat de 3DMens inhoud. Een reis die begon met luisteren. In mijn professionele en prive omgeving ben ik begonnen met vragen stellen, met waarnemen, met begrijpen.

Langzaam ont-wikkelde zich een steeds beter beeld over wat ik te doen heb. Eerst leek het erop dat ik te lang bezig was met dat beeld en de visie. In 2009 las ik een artikel over Authenticiteit en Presence. Ik dacht 'dat is het, dat is waar het omgaat'. Ik was kennelijk op zoek naar iets van houvast. Het begon met luisteren (ook stil zijn) naar mezelf, naar anderen, naar het grotere geheel. En wat dient zich dan aan? Alles is er al, alleen je moet luisteren (of openstaan) om het te Zien.

Waarom dit blog?
Mijn blog heeft als bedoeling een ontmoeting te zijn. Om mensen te inspireren en zelf meer te leren door te bedenken, te lezen, te delen en opnieuw te luisteren en richting te bepalen. Ik ben de gids en ik help navigeren in 3D.
Afgelopen jaren heb ik vele mensen ontmoet in cursussen, trainingen en leergangen die gaan over (leren) leren van en met elkaar. In die regelmatig meerdaagse momenten heb ik gemerkt hoeveel baat de deelnemers hebben bij een meer bewuste manier van werken en leven. De meeste mensen hoeven niet perse coach te worden. Mensen willen zichzelf worden en naarmate dat beter gaat willen mensen datzelfde ook anderen 'aanleren'.

Daarnaast is voor mij is vitaliteit een punt. Ik kan met dit blog iets bijdragen aan de vitaliteit van professionals en de teams/organisaties waarin zij werken.
Het gaat in mijn 3DMens gedachte om mensen de gids in zichzelf te ontdekken. De 3DMens is de Nieuwe Professional. Met een realiteit dat de houding en het gedrag zowel in professionele context als in prive context toepasbaar is.
Dit blog is een plek voor mij om te uiten met artikelen, waarnemingen, mijn interpretatie modellen en achtergronden etc. Vooral om de verbinding van Ik, Jij en Wij. En vandaaruit verder te ontwikkelen en meer vrede te zien en te ervaren.

Wat is werken met 3D gedachte?
Die vraag heb ik mezelf nog wel 's gesteld. Het heeft te maken met Bewust Zijn in werk. 't Gaat over een nieuw paradigma: over authenticiteit, presence en een meer pure vorm van aandacht geven en krijgen, aan jezelf en aan elkaar. Een nieuwe vorm van professioneel werken met een gezonde balans tussen proces en resultaat. Waarbij veranderingen niet 'overkomen', maar je juist deel kan zijn van veranderingen en vitaliteit en synergy ervaart. Hoe de gedachte zich ontwikkelt weet ik nu nog niet.

Dank!
Velen hebben mij al dan niet bewust geinspireerd om dit op te pakken. Hebben mij bevestigd dat dit het juiste pad is op mijn reis. Mijn inspiratie en toewijding voor 't vak heb ik dan ook voor een groot deel aan hun te danken. Hier is het dan ook de plek om iedereen te bedanken! DANK!

Wat doet de 3DMens nu begin 2012?
Mijn doel is om veel mensen te inspireren. Dat helpt voor het realiseren van jouw persoonlijke doelen en voor team en organisatiedoelen. Vanuit een gezonde balans tussen denken, durven en doen begin ik dit blog nu. Wie weet wat het gaat brengen....veel 3DMensen die vitaal willen werken?

Vrede!